版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、電網(wǎng)企業(yè)施工項目成本控制的完善前言從改革開放以來,各行各業(yè)競爭日益激烈,而各企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是價格成本之間的競爭。要使企業(yè)獲得最大的利潤,必須實施項目成本管理,降低生產(chǎn)成本。這樣不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,還可以提高職工收入,調(diào)動職工的工作積極性,增強企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)的人事管理和成本管理水平邁上新的臺階。電力施工企業(yè)的工程項目成本控制是增加盈利的主要途徑,也是企業(yè)長久發(fā)展的基石。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段,達(dá)
2、到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。成本控制工作實施程度的大小直接關(guān)系到電力施工企業(yè)效益的好壞。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,采用全新的管理模式來適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟的發(fā)展。目前,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,全國電力缺電狀況呈日趨嚴(yán)重的態(tài)勢,因此做好電力施工成本控制對電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的企業(yè)之一,與人們的生活密切相關(guān),應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)企業(yè)的施工項目管理,以利于企業(yè)為人們提供高質(zhì)量的電網(wǎng)服務(wù)。加強電網(wǎng)企
3、業(yè)的施工項目管理,實行成本控制,減少企業(yè)在施工項目過程中的成本費用,用最少的投資產(chǎn)生最高的回報,提高電網(wǎng)企業(yè)的總體競爭力,實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制上存在的問題1.1相應(yīng)的管理部門不夠重視成本控制當(dāng)下,我國電力施工項目管理上普遍存在經(jīng)濟觀念不強的現(xiàn)狀,在項目管理內(nèi)部,做技術(shù)方面的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,做工程方面的只2.2加強質(zhì)量管理、合同管理,降低工程成本企業(yè)施工項目的管理要嚴(yán)把質(zhì)量這一關(guān),這就要求質(zhì)檢人員的
4、安排要到位,加強對企業(yè)施工的全過程的監(jiān)管,保證各項工作能夠一次性完成,避免二次加工的現(xiàn)象,防止因為質(zhì)量過剩而導(dǎo)致的人、財、物的過剩,也要避免質(zhì)量不合格的重新翻修,導(dǎo)致必要成本的損耗。另外,合同的有效管理是成本控制的有效手段,明確施工項目合同規(guī)定的時間,確保把合同規(guī)定落到實處。2.3加強成本核算,在過程中進(jìn)行控制加強對成本的核算,主要是在企業(yè)施工過程中,電網(wǎng)企業(yè)要對其每一個項目的每一個階段產(chǎn)生的成本清單進(jìn)行仔細(xì)記錄和匯總,保證做到精確無誤
5、,對各項資金的來龍去脈都要有一個詳細(xì)的記錄過程,即要對項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制,以便日后的查找、比對。具體來說主要涉及到外協(xié)施工隊伍、專業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費,項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各方面的費用,應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地納入核算成本里面。對于那些達(dá)到了成本核算指標(biāo)的應(yīng)當(dāng)給予必要的獎勵,而對于超出核算指標(biāo)成本的那些項目應(yīng)當(dāng)讓其自行協(xié)調(diào)解決。除了做這些細(xì)致的工作外,電網(wǎng)企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工企業(yè)物資成本控制制度完善探討
- 施工企業(yè)項目成本控制管理的探討
- 淺談建筑施工企業(yè)的項目成本控制
- 施工企業(yè)項目成本控制的幾點看法
- 論建筑施工企業(yè)項目成本的控制
- 淺談施工企業(yè)的項目成本控制_0
- 淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制
- 淺談施工企業(yè)項目成本預(yù)算控制
- 施工企業(yè)項目成本管理與控制
- 建筑施工企業(yè)項目成本管理控制
- 建筑施工企業(yè)項目成本控制淺析
- 淺析火電施工企業(yè)項目成本控制
- 論施工企業(yè)項目成本控制管理
- 淺談施工企業(yè)項目成本控制與施工索賠
- 電網(wǎng)企業(yè)物流成本控制之我見
- 建筑企業(yè)的施工項目成本控制研究.pdf
- 施工企業(yè)工程項目成本控制的分析
- 施工企業(yè)項目管理中的成本控制.pdf
- 建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制
- 探析加強建筑施工企業(yè)項目成本控制
評論
0/150
提交評論