內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)定位與發(fā)展思路.pdf

1、農(nóng)村信用社是我國(guó)金融系統(tǒng)的重要組成部分，是為“三農(nóng)”發(fā)展提供金融服務(wù)的地方金融機(jī)構(gòu)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步過(guò)程中做出了突出的貢獻(xiàn)。然而由于農(nóng)村信用社的發(fā)展定位不明晰，經(jīng)營(yíng)措施不到位，極大的影響了農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社地處欠發(fā)達(dá)少數(shù)民族地區(qū)，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平及發(fā)展定位不明晰等因素的制約，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理水平、提供服務(wù)等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此，對(duì)農(nóng)村信用社的發(fā)展定位進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的同類(lèi)金融

2、機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一些理論思考。
　　 本文從分析內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社所處的宏觀環(huán)境入手，分析了內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，并借助波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型和SWOT分析法，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論，分析了內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務(wù)等，并提出了在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、明確市場(chǎng)定位、突出特色業(yè)務(wù)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，打造品牌和特色，提升競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的基本原則，把農(nóng)信社打