QH公司經(jīng)營風(fēng)險防范的對策研究.pdf

1、QH公司經(jīng)營風(fēng)險防范的對策研究中文摘要2008年全球金融危機(jī)對包括電解鋁行業(yè)在內(nèi)的各經(jīng)濟(jì)實體帶來了巨大的負(fù)面影響，加之新建電解鋁企業(yè)的增加，國內(nèi)電解鋁產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，電力供應(yīng)也日趨緊張，國內(nèi)電解鋁市場競爭異常激烈，電解鋁行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了比拼成本的微利時代。如何控制QH公司的經(jīng)營風(fēng)險，確保公司在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展，對QH公司具有重要的現(xiàn)實意義。本文基于現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理基本理論，闡述了風(fēng)險管理的特征、分類，風(fēng)險的分析與評估方法，風(fēng)

2、險管理的程序與步驟以及具體策略，界定了QH公司經(jīng)營風(fēng)險管理的內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，對QH公司的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了識別，分析了風(fēng)險產(chǎn)生的成因。從決策風(fēng)險、職業(yè)健康安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、生產(chǎn)成本風(fēng)險、信用管理風(fēng)險、金融衍生工具運用風(fēng)險、市場價格風(fēng)險和動力供能風(fēng)險等八個方面提出了具體的應(yīng)對策略。同時，對QH公司的經(jīng)營風(fēng)險管控從完善內(nèi)部控制體系和建立經(jīng)營風(fēng)險后評價機(jī)制提出了保障措施，以確保其經(jīng)營風(fēng)險防范策略的有效性。本文通過對QH公司經(jīng)營風(fēng)險防范的對策研

3、究，以期化解QH公司在經(jīng)營過程中可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，提高公司的市場競爭力。關(guān)鍵詞：QH公司，經(jīng)營風(fēng)險，防范對策目錄中文摘要IAbstractII第一章前言111研究的背景和意義112研究的內(nèi)容2第二章企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)理論321企業(yè)風(fēng)險管理的基本內(nèi)容3211風(fēng)險的概念、特征和分類3212風(fēng)險管理的概念5213企業(yè)風(fēng)險管理的程序和步驟522風(fēng)險的分析與評估方法5221定性分析與評估方法5222定量分析與評估方法723企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的含義92