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1、部分股權(quán)分配協(xié)議書股權(quán)分配向來是企業(yè)的頭等機密,一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有進有出,必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。因此,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。一、合伙企業(yè)股份安排的秘訣合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu),比如一個企業(yè)擁有三個合伙人,其中兩個處于強勢地位,另一個處于弱勢,但也是很關(guān)鍵的平衡地位,任何一個人都沒有決定權(quán),彼此
2、的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時,為了吸引優(yōu)秀人才,不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè),都會拿出部分股份給予部分高級人才,按照通常的規(guī)則是,70%~80%由創(chuàng)業(yè)者擁有,其余20%~30%由高級人才擁有,他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。隨著企業(yè)的發(fā)展,可能會引進更多的資金,更多的人才,更多的合伙人,因此,整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對于新興企業(yè)而言,股權(quán)分配是一項長期的任務(wù)。二、家族企業(yè)的股份安排秘訣家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排,即分散化股權(quán)
3、安排和集中化股權(quán)安排。1.分散化股權(quán)安排:讓盡可能多的家族成員持有公司股份,不論其是否在公司工作,所有家族成員都享有平等權(quán)利。股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法:外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認(rèn)為,能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。2.股權(quán)集中方法:只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán),著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。這種安排的好處在于,首先,
4、由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起,決策程序可以加快。第二,由于家族成員只有經(jīng)過爭取才能成為股東和管理者,企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的企業(yè)家精神。部分股權(quán)分配協(xié)議書股權(quán)分配向來是企業(yè)的頭等機密,一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有進有出,必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。因此,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。一、合伙企業(yè)股份安排的秘訣合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原
5、則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu),比如一個企業(yè)擁有三個合伙人,其中兩個處于強勢地位,另一個處于弱勢,但也是很關(guān)鍵的平衡地位,任何一個人都沒有決定權(quán),彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時,為了吸引優(yōu)秀人才,不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè),都會拿出部分股份給予部分高級人才,按照通常的規(guī)則是,70%~80%由創(chuàng)業(yè)者擁有,其余20%~30%由高級人才擁有,他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。隨著企業(yè)的發(fā)展,可能會引進更多的資金,更多的人才,更多的合伙人,因此,整體股份
6、結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對于新興企業(yè)而言,股權(quán)分配是一項長期的任務(wù)。二、家族企業(yè)的股份安排秘訣家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排,即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。1.分散化股權(quán)安排:讓盡可能多的家族成員持有公司股份,不論其是否在公司工作,所有家族成員都享有平等權(quán)利。股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法:外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認(rèn)為,能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。2.股權(quán)集中方
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