項目經(jīng)理任職能力要求

1、山東尼塔市政園林有限公司山東尼塔市政園林有限公司項目經(jīng)理工作規(guī)范要求項目經(jīng)理工作規(guī)范要求一、項目實施理解能力1、了解項目開發(fā)建設(shè)過程中從項目立項到竣工備案的重點環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)確界定本專業(yè)在該程序中的緊前緊后工序，提前有所完美的準(zhǔn)備。2、督促資料員準(zhǔn)確辦理本專業(yè)在建設(shè)項目報建及驗收程序中所需的技術(shù)資料。3、熟悉和掌握公司各業(yè)務(wù)部門在項目建設(shè)中的職責(zé)職能界面劃分；處理好上下游關(guān)系，并得到下游部門的認可。4、了解項目各階段設(shè)計成果在政府主管部門審

2、查前應(yīng)準(zhǔn)備的資料、經(jīng)政府主管部門審批后應(yīng)取得的證書。5、熟悉項目施工過程中本專業(yè)工程質(zhì)量控制（停止）點的驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)；能獨立組織本專業(yè)驗收批的驗收；能準(zhǔn)確提出驗收中不合格的部位和問題，提出合理的整改時間，并嚴格按照時間表管控整改的完成。6、熟悉單位工程完工后的各專項驗收、竣工驗收應(yīng)具備的現(xiàn)場條件、技術(shù)資料、報驗環(huán)節(jié)和驗收程序，并能牽頭組織驗收工作。7、熟練掌握本項目銷售配置標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)移交條件，并據(jù)此在施工前發(fā)現(xiàn)施工圖上的錯誤而及時

3、糾正。8、熟悉《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)的地方性政策法規(guī)，并據(jù)此有效地管理監(jiān)理方和施工方。9、根據(jù)施工圖和《項目實施管理大綱》，制定本專業(yè)在工程進度、文明施工、工程成本等方面的控制要點和難點。10、能根據(jù)公司制度和流程正確地做事；在不違反公司原則的前提下靈活處理特殊或緊急事件并取得多贏的結(jié)果。二、合同管理能力1、能根據(jù)項目計劃和項目實施進程，熟練和準(zhǔn)確地清理本

4、崗位本專業(yè)所需簽訂的各類合同，按規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)及時向有關(guān)部門提交合同需求；或準(zhǔn)確地擬訂應(yīng)由本崗位本專業(yè)負責(zé)簽訂的合同的文本，并按規(guī)定流程提交會簽和審批。5、能在矩陣式項目管理架構(gòu)下，為推進項目計劃適時完成，主動協(xié)調(diào)和督促相關(guān)職能部門人員的工作計劃；對異常情況進行準(zhǔn)確判斷，并及時向上級反饋。6、能在公司要求資金或進度計劃變更時，在合理的分析基礎(chǔ)上調(diào)整工作計劃，同公司計劃步調(diào)保持一致。7、能面對復(fù)雜多變的項目實施實際，準(zhǔn)確思考和把握本崗位

5、本專業(yè)工作任務(wù)的出發(fā)點及目標(biāo)，在決定該不該做、該做什么的基礎(chǔ)上，提出如何達成目標(biāo)的方法。8、能對分供方計劃管理的疏漏，提出合理的補救措施和處理意見，并通過管理手段的落實在短期內(nèi)得到有效的改觀。四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力1、是清楚項目現(xiàn)場各方位的用地紅線、建筑紅線、道路紅線、綠化控制線的準(zhǔn)確位置。2、是清楚項目現(xiàn)場周邊道路的走向、標(biāo)高、坡度和施工供水、供電、通訊、排放等管網(wǎng)的走向和接入點；能據(jù)此在開工前提出合理的總平面布置圖，并制定現(xiàn)場可行的現(xiàn)場文

6、明施工責(zé)任制度。3、是否清楚項目周邊鄰近建〔構(gòu)〕筑物的坐標(biāo)、首層標(biāo)高、基礎(chǔ)形式及埋置深度，并據(jù)此提出安全可靠、經(jīng)濟合理的保護或規(guī)避方案。4、能根據(jù)施工合同界定現(xiàn)場各施工班組的承包范圍及工作界面，并據(jù)此準(zhǔn)確分析現(xiàn)場各施工單位的施工平面布置對項目室外環(huán)境工程施工進度的影響而提前有所預(yù)案。5、能有效協(xié)調(diào)與項目實施有關(guān)的政府職能部門和供水、供電、供氣等機構(gòu)對項目建設(shè)的支持配合，并在協(xié)調(diào)中建立相互信任的合作伙伴關(guān)系。6、能否有效協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、監(jiān)

7、理、審計等參建各方的協(xié)作關(guān)系，達到責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、各司其職、各盡其責(zé)，解決問題同心協(xié)力，互不推諉。7、能根據(jù)合同和項目現(xiàn)場實際，有效界定和協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位、施工單位和物資供應(yīng)單位、監(jiān)理單位和施工及供應(yīng)單位的工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和合作關(guān)系，并據(jù)此形成項目實施期間的機制性管理流程。8、能根據(jù)合同和項目現(xiàn)場實際，有效處理好與建設(shè)單位和監(jiān)理審計單位的工作關(guān)系。9、能根據(jù)建設(shè)工程政策法規(guī)和合同，判定施工班組的工作責(zé)任，避免項目管理工作中的