項目章程模板

1、項目章程項目章程（版本號：）一項目名稱簡要地寫出項目名稱二項目的重要性從微觀和宏觀層面論述啟動項目的理由，使項目干系人知道為什么要開展這個項目三項目目標總目標概述項目的總體目標分目標列出支持總體目標的分目標四項目范圍概述主要的項目范圍概述主要的項目范圍主要的可交付成果流出項目必須提交的高層次可交付成果五項目經理項目經理人選列出項目經理的姓名及基本信息項目經理的職責明確項目經理的權利和責任六主要項目干系人內部干系人列出來自項目所在組織的主

2、要內部干系人外部干系人列出來自項目所在組織外部的主要干系人七項目總體進度安排項目開始時間規(guī)定項目的開始時間項目結束時間規(guī)定項目的結束時間主要里程碑列出在項目執(zhí)行過程中必須實現的階段性里程碑及其實現時間八項目總體預算列出項目的總體預算九各職能部門應提供的配合指出各職能部門應給予項目何種配合十項目審批要求指出在項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和首尾階段，應該由誰做出哪些重要的審批十一本章程的批準指出項目章程的審批人（包括姓名、職務等），并由批準人簽字

3、，注明批準時間五項目經理項目經理項目經理人選現代教育技術中心的工程師王宏。項目經理的職責項目經理的主要權力包括：招聘項目團隊成員，組建和管理項目團隊，進而招標采購，在本章程規(guī)定的限額之內動用財務資源來開展項目活動。項目經理對在本項目章程之下成功完成項目負完全責任，即按照規(guī)范的項目管理方法對項目進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和守衛(wèi)，確保項目在規(guī)定的范圍、時間、成本和質量等要求之下完工。六主要項目干系人主要項目干系人內部干系人來自學校內部的干系人主要

4、包括：現代教育技術中心、網絡管理中心、學生、教師、資產處、財務處。外部干系人來自學校外部的主要干系人包括：各供應商。七項目總體進度計劃項目總體進度計劃為了不影響學校正常的教學工作，本項目在假期進行施工，必須在下學期開學之前驗收交接，以保證開學后多媒體網絡教室能夠投入使用。項目開始時間2011年1月5日項目結束時間2011年2月20日主要里程碑?教室裝修完畢：2011年2月6日?完成系統(tǒng)組裝：2011年2月15日?完成全系統(tǒng)測試：2011

5、年2月16日?項目驗收：2011年2月17日?項目評價完成后，項目團隊解散：2011年2月20日八項目總體預算項目總體預算項目總體預算為35萬元。若項目成本超出35萬元，需提出追加投資申請并說明理由，經學校管理層批準后方可增加投資。九各職能部門應提供的配合各職能部門應提供的配合財務處：為項目準備好預算資金，滿足項目需要；為項目建立單獨的核算賬戶，負責項目全過程的會計事務以及資金結算；做好項目團隊的單據交換工作?，F代教育技術中心：作為項目