中海油工程項目集成化系統(tǒng)管理研究.pdf

1、現(xiàn)代工程項目管理是一個開放的并在不斷發(fā)展的科學體系，它既是一門科學，也是一門藝術，現(xiàn)代工程管理更多的是行為的藝術而不是數(shù)量的分析，工程項目管理多數(shù)還處于一種單體、獨立運行的階段。從其發(fā)展趨勢看，要進行全過程的管控，實現(xiàn)項目的綜合管理，需要采用集成技術，多流程、多環(huán)節(jié)并行，實現(xiàn)作業(yè)流程的互聯(lián)互通，業(yè)務數(shù)據(jù)的高度集成，項目管理向集成化發(fā)展成為必然趨勢。
　　 本文認為在注重工程項目集成化管理研究的同時，也應為集成化管理過程設置合理的

2、協(xié)調(diào)優(yōu)化機制。本文以控制論的基本原理和方法為基礎，結合中海油工程項目實施中的經(jīng)驗、體會和教訓，分析項目管理中存在的問題和原因，采取系統(tǒng)歸納和推理、理論和實踐相結合的方式進行論證，運用控制論的原理，對海上石油工程項目的組織協(xié)調(diào)、三要素協(xié)調(diào)和全壽命周期協(xié)調(diào)及其優(yōu)化機制進行了分析，并以中海油JZ20－2凝析氣田北高點項目為案例具體闡述了海上石油集成化管理協(xié)調(diào)優(yōu)化方式，對于提高海上石油工程項目集成化管理運行的成功率，推動協(xié)調(diào)優(yōu)化在我國海上石油工