2018年度安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)

1、—1—企業(yè)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)是：牢固樹立“安全就是效益安全就是效益”和“零起點(diǎn)起點(diǎn)”安全管理理念，堅(jiān)持“安全管理到位、安全培訓(xùn)到位、安全責(zé)任到位、安全管理到位、安全培訓(xùn)到位、安全責(zé)任到位、安全投入到位和應(yīng)急救援到位安全投入到位和應(yīng)急救援到位”的安全生產(chǎn)主責(zé)責(zé)任“五到位”落實(shí)要求，通過安全文化和精益安全宣教培訓(xùn)營造公司安全文化氛圍，調(diào)動(dòng)職工全員參與安全生產(chǎn)積極性，持續(xù)改

2、善公司安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理績效，有效控制工傷事故發(fā)生，持續(xù)為公司創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境?？偟乃悸肥恰巴怀鲆粭l主線，控制兩項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)突出一條主線，控制兩項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)‘五個(gè)到位五個(gè)到位’”。一、突出一、突出“一條主線一條主線”持續(xù)以精益安全理念和安全文化宣貫為抓手，以推進(jìn)精益安全管理為主線，通過指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，穩(wěn)固安全生產(chǎn)基石，為公司推進(jìn)精益管理構(gòu)建基礎(chǔ)保障。二、控制兩項(xiàng)指標(biāo)二、控制兩項(xiàng)指標(biāo)力爭本年度公司各類生產(chǎn)安

3、全事故起數(shù)、受傷人數(shù)在上年度的基礎(chǔ)上降低1起，交通事故類工傷事故降低1起，杜絕重傷、死亡事故，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)控指標(biāo)以內(nèi)。三、堅(jiān)持三、堅(jiān)持“五個(gè)到位五個(gè)到位”1.1.堅(jiān)持堅(jiān)持“安全管理到位安全管理到位”，繼續(xù)推進(jìn)精益安全管理。，繼續(xù)推進(jìn)精益安全管理。把精益管理理念引入安全生產(chǎn)工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理績效。并通過《班組安全與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》宣貫培訓(xùn)和精益安全班組管理技法的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)

4、及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過每月班組安全建設(shè)考評工作引導(dǎo)，構(gòu)建精益安全班組。具體工作包括：一是按照《班組安全與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》規(guī)范班組安全與現(xiàn)場管理工作；二是在生產(chǎn)班組全面推廣豐田JIT“班組安全日歷法”、“一日安全—3—安全責(zé)任制的落實(shí)方面，安全責(zé)任制的落實(shí)方面，以《安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度》為依托，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級、各類人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的積極性，做好班組、車間、全廠的安全生產(chǎn)工作；二是繼續(xù)發(fā)揮

5、好各部門生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度例會、班前班后會的作用，及時(shí)通報(bào)、布置、落實(shí)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作；三是通過日常監(jiān)督檢查、年終工作考核、事故責(zé)任追究等多種方式，督促干部職工樹立正確的安全生產(chǎn)及6S管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保公司各項(xiàng)要求得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。事故責(zé)任追究方面，事故責(zé)任追究方面，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，對責(zé)任安全事故嚴(yán)格追究責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)行“一票否決”制度，對無人員傷亡的較大財(cái)

6、產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴(yán)調(diào)查處理事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人員的責(zé)任，以事故處理、責(zé)任追究和落實(shí)推動(dòng)安全工作開展和6S現(xiàn)場管理水平提高?？冃Ч芾砜己朔矫?，績效管理考核方面，對各部門績效管理考評，完善年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，量化工傷指標(biāo)考核，以提高各部門自主管理的主動(dòng)性。一是以月度為考核周期的部門負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)考評方式，及時(shí)反映各部門當(dāng)月的安全管理績效；二是完善對輕傷事故指標(biāo)量化考核形式

7、，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以提高各部門對輕傷事故的重視；三是堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)通報(bào)各部門當(dāng)月安全管理績效和工作中的亮點(diǎn)，曝光工作中的不足，促進(jìn)各部門抓好部門管理的積極性。4、堅(jiān)持、堅(jiān)持“應(yīng)急救援到位應(yīng)急救援到位”，強(qiáng)化公司應(yīng)急保障體系建設(shè)。，強(qiáng)化公司應(yīng)急保障體系建設(shè)。一要重點(diǎn)抓好各部門應(yīng)急預(yù)案的宣貫培訓(xùn)工作，組織安全員專項(xiàng)知識培訓(xùn)，抓好各部門對一線班組現(xiàn)場處置方案的宣貫培訓(xùn)；二要強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)