2015年集美區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要點(diǎn)

1、02015年集美區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要點(diǎn)2015年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體思路和任務(wù)是：堅(jiān)持以十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和福建省、廈門市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞中心、服務(wù)大局，牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，以“強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化應(yīng)急救援演練、強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)”三個(gè)強(qiáng)化為目標(biāo)，以專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為應(yīng)急準(zhǔn)備基礎(chǔ)，推進(jìn)應(yīng)急救援的部門聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)和社會(huì)聯(lián)動(dòng)有機(jī)結(jié)合，完善各項(xiàng)制度機(jī)制，依法規(guī)范管理，

2、創(chuàng)新工作思路，大力提升應(yīng)急處置能力，有效促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)（一）探索建立企（一）探索建立企業(yè)應(yīng)業(yè)應(yīng)急管理急管理標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。以國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，借鑒兄弟城市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，依托我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作基礎(chǔ)，探索開展企業(yè)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。研究涵蓋應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急投入、應(yīng)急裝備、應(yīng)急處置等工作內(nèi)容的企業(yè)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）健全部（二）健全部

3、門間應(yīng)門間應(yīng)急聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。機(jī)制。加強(qiáng)與公安、消防、衛(wèi)生、交通、市政、電力、通訊、環(huán)保、氣象等部門間的溝通協(xié)作，不斷完善應(yīng)對(duì)較大以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)同防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的預(yù)警機(jī)制，完善聯(lián)合應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的預(yù)測(cè)預(yù)警、指揮協(xié)調(diào)、分工合作和救援保障機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)急資源、信息共享，提高聯(lián)合救援能力。（三）完善區(qū)域（三）完善區(qū)域應(yīng)急救援急救援聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)救援隊(duì)伍、企

4、業(yè)救援隊(duì)伍和民間救援機(jī)構(gòu)的作用，依托應(yīng)急救援能力較強(qiáng)的企業(yè)、社區(qū)，建立完善高危行業(yè)集中2配合開展以“六打六治”為主要內(nèi)容的打非治違專項(xiàng)整治行動(dòng)，深入開展應(yīng)急管理專項(xiàng)整治工作。堅(jiān)持“四不兩直”，深入開展應(yīng)急管理暗查暗訪，及時(shí)排查安全隱患，對(duì)應(yīng)急管理工作落實(shí)到位的企業(yè)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)不落實(shí)應(yīng)急管理工作的企業(yè)依法處罰。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作職能（九）開展安全生（九）開展安全生產(chǎn)應(yīng)產(chǎn)應(yīng)急管理示范企急管理示范企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建活建活動(dòng)。在國(guó)家應(yīng)急

5、管理示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從不同層面、不同行業(yè)篩選確定應(yīng)急管理示范企業(yè)，樹立先進(jìn)典型，組織學(xué)習(xí)成熟經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)基層應(yīng)急管理工作深入開展。（十）（十）謀劃“十三五十三五”應(yīng)急管理急管理規(guī)劃工作。劃工作。認(rèn)真做好應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃工作落實(shí)，總結(jié)評(píng)估“十二五”應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)和不足，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，謀劃“十三五”應(yīng)急管理發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)建設(shè)工程和保障措施，編制具體實(shí)施計(jì)劃，提升應(yīng)急管理工作水平。（十一）推（十一）推動(dòng)應(yīng)動(dòng)應(yīng)急

6、管理工作急管理工作“三同三同時(shí)”建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)急設(shè)施設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍裝備配置標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急設(shè)施設(shè)備裝備與建設(shè)主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。四、大力開展應(yīng)急管理培訓(xùn)教育（十二）推（十二）推動(dòng)應(yīng)動(dòng)應(yīng)急管理人急管理人員分層級(jí)層級(jí)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)工作制度，組織應(yīng)急管理人員參加各類專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身能力建設(shè)，提高管理人員的履職能力，