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文檔簡介
1、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系在進行戰(zhàn)略管理分析時,應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個看似涇渭分明的概念,其間卻有著十分緊密的聯(lián)系,在企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時,評價和考慮文化對戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要,兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三方面:互融與促進、制約、非相關(guān)。1.互融與促進。所謂互融與促進,指的是企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合,企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧,對企業(yè)的
2、快速發(fā)展起到促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)愿景目標的階梯,若企業(yè)文化能輔助、補充企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),那么企業(yè)戰(zhàn)略會為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。反之,企業(yè)文化也會因為缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的導航而偏離企業(yè)的目標,甚至導致發(fā)展的不可控,從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進互相影響的。一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的反映,有什么樣的企業(yè)文化,便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略也會因沒有企業(yè)文化的支撐而難以最終得到實現(xiàn),同時它又反映
3、著企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印;優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。另一方面,企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化;企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時,又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證,是“軟”管理的核心;企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,必須利用企業(yè)文化來導航和支撐,用文化樹立企業(yè)信譽,用文化傳播企業(yè)形象,用文化打造企業(yè)品牌,用文化提升企業(yè)競爭力。因此
4、,有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略,而企業(yè)戰(zhàn)略又是在企業(yè)文化的約束和指導下進行的一切行動指南,一切企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。2.制約。制約指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸,成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏;尤其是當企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時,企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。如果原來企業(yè)實施的是增長型戰(zhàn)略,而現(xiàn)在由于企業(yè)面臨困境需要對企業(yè)進行適當壓
5、縮,那么必然會由以前的增長型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫o縮型戰(zhàn)略;從員工到管理者,甚至到企業(yè)的管理制度,由于企業(yè)文化的滲透作用,各個職能部門都會難以適應(yīng)這樣的變革。一個企業(yè)的文化是通過管理者與員工的努力逐步建立起來的,在企業(yè)里是根深蒂固的。在這種情形下,如果企業(yè)文化不能對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支持,企業(yè)不僅可能付出相當?shù)拇鷥r,而且有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的危險,這就需要經(jīng)營管理者在企業(yè)中引導并建設(shè)能夠支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化。所以,從這層意義上講,變革的關(guān)鍵在于能
6、否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化,塑造出與嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進的企業(yè)文化。在企業(yè)進行新的戰(zhàn)略選擇時,必須評價和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系,在企業(yè)文化所能包融的范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略的變革。3.非相關(guān)。所謂的非相關(guān)指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間無明顯相互影響。究其原因:(1)企業(yè)尚未形成主導型文化氛圍;(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺,進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量。除此之外,企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略還主要表階段而無法為所有企業(yè)提供最低的經(jīng)營報酬,這會迫使企業(yè)考慮緊縮
7、目前的經(jīng)營,即實施緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略相比,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說,實行緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿,從而引起員工情緒的低落,因為在某些管理人員看來緊縮型戰(zhàn)略意味著工作的失敗和不力。實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下顯得很被動,這與企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境的文化是分不開的;被動型文化使得企業(yè)只愿意接受最小的風險
8、,不輕易做任何改變,最終導致采取緊縮型戰(zhàn)略來維持經(jīng)營。4.競爭戰(zhàn)略與企業(yè)文化。邁克爾波特提出的競爭戰(zhàn)略理論指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)略的重要性,分析了企業(yè)因取得成功而需要不同的技能和要求,提出了三種最基本的競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略?;緫?zhàn)略的思想對競爭制勝的文化發(fā)生作用,是成功企業(yè)的一個重要因素。然而不同的戰(zhàn)略選擇也對應(yīng)著不同的企業(yè)文化,實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的文化可能是節(jié)儉、紀律及注意
9、細節(jié)的,要求有結(jié)構(gòu)分明的組織和責任,按照肯尼迪與狄耳對企業(yè)文化的分類,此類文化屬于過程文化。如沃爾瑪公司,就很重視對職工勤儉風氣的培養(yǎng),從經(jīng)理到雇員,都要關(guān)心公司的經(jīng)營狀況,勤儉節(jié)約,杜絕浪費,從細微處做起;而推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)的文化也許是鼓勵創(chuàng)新的,發(fā)揮個性、勇于探索的,如惠普公司、索尼公司等體現(xiàn)的就是創(chuàng)造型文化;而實施目標集中戰(zhàn)略的企業(yè)文化可能是積極參與市場競爭的,在很正式的、有層次的環(huán)境中工作,以企業(yè)目標為導向,在企業(yè)里每一個成
10、員都具有一系列基本一致的共同價值觀,按照美國哈拂商學院教授約翰科特對企業(yè)文化的研究,此企業(yè)文化屬于強力型企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個手段,在不同戰(zhàn)略發(fā)展過程中,都會形成不同的企業(yè)文化;因此企業(yè)在做出戰(zhàn)略選擇時,一定要考慮文化因素,考慮兩者之間是否相匹配,才能實現(xiàn)公司的目標和達成愿景。企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當一個企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時,企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會
11、相應(yīng)發(fā)生變化,從而引起企業(yè)文化的改變;企業(yè)高層管理者必須及時進行企業(yè)文化的變革,最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達成一致。同樣,由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會影響著戰(zhàn)略的實施,這時企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實施需要文化的支持,同時文化也引導著戰(zhàn)略的實施,兩者不可分離,相互影響。一般來說,企業(yè)要實施新的戰(zhàn)略,組織要素必定會發(fā)生重大變化,而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應(yīng),或受
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