企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重

1、飼料博覽管理版2008年第12期目前國內(nèi)很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，忽視了企業(yè)文化的同步建設和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導致了戰(zhàn)略規(guī)劃要么收效甚微，要么中途夭折，甚至最終流產(chǎn)。因此，端正和認識企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系和分量是企業(yè)必須密切關注的主題。一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的基石企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。不管是什么類型的企業(yè)，都擺脫不了爭取實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的邏輯范疇。企業(yè)

2、思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，因而企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。生產(chǎn)力是企業(yè)的基本元素之一，而人是生產(chǎn)力集合的關鍵因素，生產(chǎn)力集合又是建立在以個體單元文化為基礎的個人素質(zhì)支撐點上的整體集合，這個整體集合形成了企業(yè)最初的整體素質(zhì)。整體素質(zhì)的整合和提高，是企業(yè)競爭能力的本質(zhì)提高，使企業(yè)文化具有了根本的理念取向和整體的現(xiàn)實意義。也就是說，企業(yè)文化是以企業(yè)最終價值導向為主導理念，對不同層次個體

3、文化形成的基本素質(zhì)集合的客觀整合，從而凝聚成企業(yè)的基本戰(zhàn)斗力。而這種戰(zhàn)斗力是企業(yè)賴以生存的根本。忽略了這一點，就忽略了企業(yè)的根本。在企業(yè)文化體系中，不管是傳播文化、組織文化、管理文化還是其他文化，都必然圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值目標的基本點——核心價值觀。所以，企業(yè)思想是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價值鏈并始終處于支配地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重戰(zhàn)略文化文齊亞南NTERPRISECULTURE企業(yè)文化262008年第12期飼料博覽管理

4、版位的主觀有機體；而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為達成其最終價值取向并以人為方式進行的客觀的技術謀劃。二、企業(yè)文化的塑造、整合和提升是為了滿足企業(yè)不同生存階段的不同需求，并始終圍繞并力爭達成的企業(yè)價值目標企業(yè)文化與個體單元、以及與組成企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元素質(zhì)之間存在著顯著差異，企業(yè)賴以生存的環(huán)境及自身條件與不同階段的變化存在著差異。1.企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元之間的素質(zhì)差異。企業(yè)生產(chǎn)力是由來自四面八方的個體單元組成，而這些個體單元又因其主觀和客觀因素的差

5、異，使其在素質(zhì)程度上參次不齊，以至由此形成的人生觀和價值觀的必然差異。2.企業(yè)文化是服務于企業(yè)并具有鮮明指向性和可操作性的刻意行為理念。因此，與被動形成的個體單元文化具有本質(zhì)的區(qū)別。顯然后者的客觀形成和能動因素并不比前者簡單。所以企業(yè)價值觀與個體單元價值觀的諸多內(nèi)外促成因素的不同使其理念存在顯著的差異。3.隨環(huán)境、時間、規(guī)模、進展階段的不同企業(yè)理念的要求有所不同。所以要符合和滿足企業(yè)達成其最終目的的需求，必須縮小或消除下述差異：①為企業(yè)

6、的最終價值取向的達成而建立企業(yè)理念支撐體系，減小和拉進個體單元價值與企業(yè)最終價值取向之間的差距，使其盡可能的接近企業(yè)宏觀整體的一致性和能動性，以符合并滿足企業(yè)生存與宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的需求。②對組成企業(yè)生產(chǎn)力的個體單元進行直接或間接的素質(zhì)提升和整合，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，以符合并滿足企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需求。③對企業(yè)文化的自身與周邊先進文化的不斷整合與創(chuàng)新，以適應和滿足企業(yè)在不同時期、不同環(huán)境和不同條件下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中對企業(yè)的不同需求。三、企業(yè)的

7、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化的塑造和提升必須基于企業(yè)的現(xiàn)實不管是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)一般性謀劃，脫離了企業(yè)的實際，就失去了其本身存在的價值和意義。企業(yè)的培訓更是如此。宏觀理論的失誤與理解的差距，追名逐利、好大喜功、不切實際和急于求成的行為動機，根本原因是企業(yè)培訓沒發(fā)揮作用。不管是何種類型的企業(yè)，從開始就必然存在價值取向和經(jīng)營謀劃，其對時序、大小、理念、層次和方式等多方面的不理解、不明確將造成嚴重的決策失誤和行為偏離，最終導致企業(yè)走入頹敗。所

8、以，企業(yè)的決策者和主要管理者必須加強學習，扭轉(zhuǎn)主觀邏輯錯誤。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，并不是任何規(guī)模的企業(yè)均適用或能死搬硬套的；而戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方式方法的應用，卻不受任何條件的限制和約束，是任何規(guī)模和條件下的企業(yè)均可以因地制宜地加以靈活運用和在此基礎上創(chuàng)新發(fā)展的。所以，認真學習和掌握戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略運用技巧，一方面從企業(yè)的主觀上抓好企業(yè)文化的建設與提升，促使企業(yè)整體文化素質(zhì)、生產(chǎn)力和競爭力的提升；另一方面從客觀上抓好企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，以主