企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重

1、飼料博覽管理版2008年第12期目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。種種顧此失彼的邏輯和過(guò)程謬誤，導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃要么收效甚微，要么中途夭折，甚至最終流產(chǎn)。因此，端正和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和分量是企業(yè)必須密切關(guān)注的主題。一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的基石企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀(guān)存在的必然。不管是什么類(lèi)型的企業(yè)，都擺脫不了爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的邏輯范疇。企業(yè)

2、思想是企業(yè)文化的主線(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，因而企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。生產(chǎn)力是企業(yè)的基本元素之一，而人是生產(chǎn)力集合的關(guān)鍵因素，生產(chǎn)力集合又是建立在以個(gè)體單元文化為基礎(chǔ)的個(gè)人素質(zhì)支撐點(diǎn)上的整體集合，這個(gè)整體集合形成了企業(yè)最初的整體素質(zhì)。整體素質(zhì)的整合和提高，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的本質(zhì)提高，使企業(yè)文化具有了根本的理念取向和整體的現(xiàn)實(shí)意義。也就是說(shuō)，企業(yè)文化是以企業(yè)最終價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)理念，對(duì)不同層次個(gè)體

3、文化形成的基本素質(zhì)集合的客觀(guān)整合，從而凝聚成企業(yè)的基本戰(zhàn)斗力。而這種戰(zhàn)斗力是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。忽略了這一點(diǎn)，就忽略了企業(yè)的根本。在企業(yè)文化體系中，不管是傳播文化、組織文化、管理文化還是其他文化，都必然圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的基本點(diǎn)——核心價(jià)值觀(guān)。所以，企業(yè)思想是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈并始終處于支配地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重戰(zhàn)略文化文齊亞南NTERPRISECULTURE企業(yè)文化262008年第12期飼料博覽管理

4、版位的主觀(guān)有機(jī)體；而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)成其最終價(jià)值取向并以人為方式進(jìn)行的客觀(guān)的技術(shù)謀劃。二、企業(yè)文化的塑造、整合和提升是為了滿(mǎn)足企業(yè)不同生存階段的不同需求，并始終圍繞并力爭(zhēng)達(dá)成的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)企業(yè)文化與個(gè)體單元、以及與組成企業(yè)生產(chǎn)力的個(gè)體單元素質(zhì)之間存在著顯著差異，企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境及自身?xiàng)l件與不同階段的變化存在著差異。1.企業(yè)生產(chǎn)力的個(gè)體單元之間的素質(zhì)差異。企業(yè)生產(chǎn)力是由來(lái)自四面八方的個(gè)體單元組成，而這些個(gè)體單元又因其主觀(guān)和客觀(guān)因素的差

5、異，使其在素質(zhì)程度上參次不齊，以至由此形成的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的必然差異。2.企業(yè)文化是服務(wù)于企業(yè)并具有鮮明指向性和可操作性的刻意行為理念。因此，與被動(dòng)形成的個(gè)體單元文化具有本質(zhì)的區(qū)別。顯然后者的客觀(guān)形成和能動(dòng)因素并不比前者簡(jiǎn)單。所以企業(yè)價(jià)值觀(guān)與個(gè)體單元價(jià)值觀(guān)的諸多內(nèi)外促成因素的不同使其理念存在顯著的差異。3.隨環(huán)境、時(shí)間、規(guī)模、進(jìn)展階段的不同企業(yè)理念的要求有所不同。所以要符合和滿(mǎn)足企業(yè)達(dá)成其最終目的的需求，必須縮小或消除下述差異：①為企業(yè)

6、的最終價(jià)值取向的達(dá)成而建立企業(yè)理念支撐體系，減小和拉進(jìn)個(gè)體單元價(jià)值與企業(yè)最終價(jià)值取向之間的差距，使其盡可能的接近企業(yè)宏觀(guān)整體的一致性和能動(dòng)性，以符合并滿(mǎn)足企業(yè)生存與宏觀(guān)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。②對(duì)組成企業(yè)生產(chǎn)力的個(gè)體單元進(jìn)行直接或間接的素質(zhì)提升和整合，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，以符合并滿(mǎn)足企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需求。③對(duì)企業(yè)文化的自身與周邊先進(jìn)文化的不斷整合與創(chuàng)新，以適應(yīng)和滿(mǎn)足企業(yè)在不同時(shí)期、不同環(huán)境和不同條件下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的不同需求。三、企業(yè)的

7、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化的塑造和提升必須基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)不管是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)一般性謀劃，脫離了企業(yè)的實(shí)際，就失去了其本身存在的價(jià)值和意義。企業(yè)的培訓(xùn)更是如此。宏觀(guān)理論的失誤與理解的差距，追名逐利、好大喜功、不切實(shí)際和急于求成的行為動(dòng)機(jī)，根本原因是企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)發(fā)揮作用。不管是何種類(lèi)型的企業(yè)，從開(kāi)始就必然存在價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)謀劃，其對(duì)時(shí)序、大小、理念、層次和方式等多方面的不理解、不明確將造成嚴(yán)重的決策失誤和行為偏離，最終導(dǎo)致企業(yè)走入頹敗。所

8、以，企業(yè)的決策者和主要管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)主觀(guān)邏輯錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，并不是任何規(guī)模的企業(yè)均適用或能死搬硬套的；而戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方式方法的應(yīng)用，卻不受任何條件的限制和約束，是任何規(guī)模和條件下的企業(yè)均可以因地制宜地加以靈活運(yùn)用和在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展的。所以，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略運(yùn)用技巧，一方面從企業(yè)的主觀(guān)上抓好企業(yè)文化的建設(shè)與提升，促使企業(yè)整體文化素質(zhì)、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升；另一方面從客觀(guān)上抓好企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，以主