信息系統(tǒng)擴容運用項目質(zhì)量管理的研究.pdf

1、近年來，隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展，項目管理已經(jīng)應(yīng)用到社會各行各業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，為社會進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，也是項目成功和客戶滿意的重要保障，本論文就是針對質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)擴容項目中的運用進(jìn)行了深入研究和實踐探索。
　　論文首先對項目管理知識體系進(jìn)行了研究，主要包括項目定義、項目管理特點、項目管理框架及流程。隨后對信息系統(tǒng)擴容項目質(zhì)量管理進(jìn)行了闡述，通過探索分析當(dāng)前國內(nèi)信息系統(tǒng)擴容項目運用項目質(zhì)量管理

2、的現(xiàn)狀，提出了信息系統(tǒng)擴容項目實施項目質(zhì)量管理的必要性，并對項目質(zhì)量管理實施方法進(jìn)行了如下研究：
　　首先研究了PMBOK中的項目質(zhì)量管理方法，戴明環(huán)和六西格瑪現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)；然后在此基礎(chǔ)上，以實際項目為案例，從進(jìn)行信息系統(tǒng)擴容的單位立場出發(fā)，提出了適合信息系統(tǒng)擴容項目的PDCC項目質(zhì)量管理模型；并使用此模型分析項目實施過程中所遇到的各種質(zhì)量因素，結(jié)合項目的實證來驗證和分析質(zhì)量分析模型中影響最大的因子，高質(zhì)量成功完成了項目。論文