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1、合格管理人員必備的合格管理人員必備的11項(xiàng)素質(zhì)項(xiàng)素質(zhì)1、影響力、影響力所謂影響力是指最好的管理者會運(yùn)用合理的沖擊與影響力來改善公司的經(jīng)營,而不是想盡辦法為個(gè)人牟利。沖擊與影響力的一般表現(xiàn)方式有:關(guān)注個(gè)人的影響力,努力建立個(gè)人信用,或讓他人對自己保留特定的印象;考慮到自己的某些語言或行動會對他人產(chǎn)生何種影響,有時(shí)杰出的經(jīng)理人也會十分關(guān)心公司的聲譽(yù),但他們更多比較在意個(gè)人的信譽(yù)或想留給他人的印象。2、追求成就、追求成就所謂追求成就是指為自己
2、及所管理的組織設(shè)立目標(biāo)、提高工作效率和績效的動機(jī)與愿望。由于管理者的工作常常涉及他人的績效,因此其誅求成就必須被大家所認(rèn)同,包括團(tuán)隊(duì)和下屬,還包括對權(quán)力的需求。3、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)與合作精神或參與式的管理是管理者重要的勝任特征。4、分析式思考、分析式思考對于杰出的管理者來說,注重邏輯思維是一項(xiàng)很重要杰出管理者使用這項(xiàng)能力的頻率可能比教育培養(yǎng)要低,但在某些情況下卻非常重要。最常見的表現(xiàn)為:設(shè)定極限在必要的時(shí)候說不;設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格
3、執(zhí)行;有時(shí)會清楚直接地質(zhì)疑他人的工作績效。9、信息收集能力、信息收集能力信息收集也是管理者的一項(xiàng)重要特征,在一般情況下信息都是用來診斷問題或找出未來的潛在問題,信息收集的主要方法是:系統(tǒng)地收集資料;從各種來源收集資料;親自觀察或接觸實(shí)際情況。10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績效目標(biāo),在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)的利益,為團(tuán)隊(duì)爭取所需要的資源。11、概念式思考、概念式思考主要表現(xiàn)為:發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的某種聯(lián)系或
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