國家電網企業(yè)文化宣貫稿

1、同志們：大家上午好，根據《中共國網遼寧省電力有限公司委員會關于印發(fā)公司企業(yè)文化建設示范點創(chuàng)建工作實施方案的通知》要求，結合朝陽公司企業(yè)文化建設工作部署安排，由我跟大家一起學習我們公司的企業(yè)文化。我將從企業(yè)概況，基本價值理念體系，公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，與我們息息相關的文化四個方面跟大家共同學習我們公司的企業(yè)文化。先來看第一個大板塊，公司的企業(yè)概況，國家電網有限公司成立于2002年12月29日，是根據《公司法》規(guī)定設立的中央直接管理的國有獨資公

2、司，是關系國民經濟命脈的國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)。公司以投資建設運營電網為核心業(yè)務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續(xù)電力供應的基本使命。整個國家電網公司經營區(qū)域覆蓋26個省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩(wěn)健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國家和地區(qū)的骨干能源網。公司連續(xù)13年獲評中央企業(yè)業(yè)績考核A級企業(yè)，2017

3、年蟬聯(lián)《財富》世界500強企業(yè)第2位、中國500強企業(yè)第1位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。我們來看一組數(shù)據，截止到2017年，我們的售電量為38745億千瓦時，全口徑用工量為163.33萬人，境外資產655億美元，資產總額38088億元，營業(yè)收入23237億元，實現(xiàn)利潤910億元。這些數(shù)據體現(xiàn)了我們公司的強大。我們再來說說第二個大方面，公司的基本價值理念體系，我將用五個小標題來說，先來看第一個“公司定位”。全球能源革命的引領者，服務國計民

4、生的先行者。作為全球能源革命的引領者，要深入學習習近平總書記“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略思想，主動適應能源變革趨勢，充分發(fā)揮電網的樞紐和平臺作用，建設國內能源互聯(lián)網，推動構建全球能源互聯(lián)網，搶占能源發(fā)展制高點，市公司始終成為引領全球能源革命的先鋒力量。在服務國計民生的先行者上，我們要深刻認識國有企業(yè)“六個力量”的歷史定位，積極履行公司承擔的政治責任、經濟責任和社會責任，“做好電力先行官、架起黨聯(lián)系群眾的連心橋”，在服務黨和國家工作大局

5、、服務經濟社會發(fā)展和人民美好生活中當排頭、做表率。第2個標題，我們來了解下公司的使命，“推動再電氣化構建能源互聯(lián)網以清潔和綠色方式滿足電力需求”，習近平總書記就多次指出：“穩(wěn)步推進國內能源互聯(lián)網建設，構建全球能源互聯(lián)網，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”，國家電網公司按照要求把推動再電氣化作為公司的戰(zhàn)略任務，通過構建廣域泛在、開放共享的能源互聯(lián)網，促進清潔能源大規(guī)模開發(fā)利用，靈活滿足用戶各種用電需求，全面提高全社會電氣化水平，讓人民

6、群眾生活更美好。我們再來看第3個標題，公司宗旨，從2017年公司的宗旨變成了人民電業(yè)為人民，標志了國家電網事業(yè)是黨和人民的事業(yè)，要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把為人民服務作為公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。第4個標題，核心價值觀——以客戶為中心，專業(yè)專注，持續(xù)改善，要堅持把以客戶為中心的理念貫穿于公司生產經營全過程，以市場需求為導向，大力弘揚工匠精神、專業(yè)精神，不斷提升專業(yè)能力和水平，集中精力、心無旁騖，以釘釘子精神做好每一項工作，永不自

7、滿、永不停頓，努力做到今天比昨天做得好、明天比今天做得更好。再來看看最后讓我們一直掛在嘴邊的企業(yè)精神，努力超越，追求卓越。始終保持強烈的事業(yè)心、使命感，向著世界一流水平持續(xù)奮進，敢為人先、勇當排頭，不斷超越過去、超越自我、超越他人，堅持不懈地向更高質量發(fā)展、向更高目標邁進，精益求精、臻于至善。第三個大方面，我們來說一下公司發(fā)展戰(zhàn)略體系這里我用8個標題來說，首先看第一個標題，公司的戰(zhàn)略目標是要建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)，適

8、應電網向能源互聯(lián)網發(fā)展的客觀趨勢，適應傳統(tǒng)電網業(yè)務向綜合能源服務等新業(yè)態(tài)新模式擴展的客觀建設積極拓展國際業(yè)務。第五個標題，戰(zhàn)略路徑，為四個驅動一個發(fā)展，改革驅動、創(chuàng)新建設積極拓展國際業(yè)務。第五個標題，戰(zhàn)略路徑，為四個驅動一個發(fā)展，改革驅動、創(chuàng)新驅動、服務驅動、文化驅動，和高質量發(fā)展。堅持把深化改革、銳意創(chuàng)新、提升服務、弘驅動、服務驅動、文化驅動，和高質量發(fā)展。堅持把深化改革、銳意創(chuàng)新、提升服務、弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化作為內在動力，推動公司實現(xiàn)

9、高質量發(fā)展。第六個標題，說說戰(zhàn)略方針，揚優(yōu)秀企業(yè)文化作為內在動力，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。第六個標題，說說戰(zhàn)略方針，六化，即集團化，集約化，標準化，精益化，數(shù)字化，國際化，集團化，堅持全公司一盤六化，即集團化，集約化，標準化，精益化，數(shù)字化，國際化，集團化，堅持全公司一盤棋，發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心（棋，發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心（“四個中心四個中心”）作用，深化

10、總分部一體化、市縣一體化，加強集團統(tǒng)管控，優(yōu)化組織架構，構建高效協(xié)同作用，深化總分部一體化、市縣一體化，加強集團統(tǒng)管控，優(yōu)化組織架構，構建高效協(xié)同的發(fā)展格局，打造產業(yè)鏈優(yōu)勢，形成強大集團合力，實現(xiàn)整體價值最大化。的發(fā)展格局，打造產業(yè)鏈優(yōu)勢，形成強大集團合力，實現(xiàn)整體價值最大化。集約化，推進人財物等核心資源在更高水平上深度集約，堅持因地制宜、分類管控，推進集約化，推進人財物等核心資源在更高水平上深度集約，堅持因地制宜、分類管控，推進科學集

11、約、流程優(yōu)化、合理授權，提高基層配置資源的靈活性和快速響應市場需求能科學集約、流程優(yōu)化、合理授權，提高基層配置資源的靈活性和快速響應市場需求能力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效應，防范經營風險。力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效應，防范經營風險。標準化，針對業(yè)務網絡化、同質化的特點，完善覆蓋各專業(yè)、全流程的統(tǒng)一技術標準和通標準化，針對業(yè)務網絡化、同質化的特點，完善覆蓋各專業(yè)、全流程的統(tǒng)一技術標準和通用制度體系，強化標準和制度的執(zhí)行、評價和考核，提升運營效率效益

12、和管理規(guī)范化水平。用制度體系，強化標準和制度的執(zhí)行、評價和考核，提升運營效率效益和管理規(guī)范化水平。精益化，基于量化分析，發(fā)展上精準投入、注重產出，管理上創(chuàng)新方式、優(yōu)化提升，流程精益化，基于量化分析，發(fā)展上精準投入、注重產出，管理上創(chuàng)新方式、優(yōu)化提升，流程上精簡環(huán)節(jié)、提高效率，強化各層級、各業(yè)務科學管控、有機銜接，實施精準管理精準作上精簡環(huán)節(jié)、提高效率，強化各層級、各業(yè)務科學管控、有機銜接，實施精準管理精準作業(yè)、精準考核，提升發(fā)展質量和投

13、入產出效率。業(yè)、精準考核，提升發(fā)展質量和投入產出效率。數(shù)字化，推進數(shù)字技術與企業(yè)生產經營深度融合，加強數(shù)據資產管理，綜合運用數(shù)字化，推進數(shù)字技術與企業(yè)生產經營深度融合，加強數(shù)據資產管理，綜合運用“大云物大云物移智移智”等先進信息通信技術和現(xiàn)代控制技術，深入挖掘大數(shù)據價值，保障數(shù)據和網絡等先進信息通信技術和現(xiàn)代控制技術，深入挖掘大數(shù)據價值，保障數(shù)據和網絡信息安全，發(fā)揮數(shù)據的基礎資源作用和創(chuàng)新引擎作用，支撐管理變革和轉型升級。信息安全，發(fā)揮

14、數(shù)據的基礎資源作用和創(chuàng)新引擎作用，支撐管理變革和轉型升級。國際化，堅持人類命運共同體理念，落實中央國際化，堅持人類命運共同體理念，落實中央“一帶一路一帶一路”建設部署，以電網互聯(lián)互通、建設部署，以電網互聯(lián)互通、優(yōu)質資產投資運營、國際產能合作為重點，統(tǒng)籌利用國內國際兩個市場、兩種資源實行投優(yōu)質資產投資運營、國際產能合作為重點，統(tǒng)籌利用國內國際兩個市場、兩種資源實行投資、建設、運營一體化和技術、標準、裝備一體化（資、建設、運營一體化和技術、

15、標準、裝備一體化（“兩個一體化兩個一體化”），實現(xiàn)全產業(yè)鏈、全，實現(xiàn)全產業(yè)鏈、全價值鏈走出去，堅持市場化經營、長期化經營、本地化經營，持續(xù)提升國際競爭力和影響價值鏈走出去，堅持市場化經營、長期化經營、本地化經營，持續(xù)提升國際競爭力和影響力。力。第七個標題，根本保障，就是堅持黨的全面領導，加強隊伍建設，法治建設，文化建設，第七個標題，根本保障，就是堅持黨的全面領導，加強隊伍建設，法治建設，文化建設，品牌建設，堅持黨對企業(yè)工作的全面領導，以

16、黨的建設引領隊伍建設、法治建設、文化建品牌建設，堅持黨對企業(yè)工作的全面領導，以黨的建設引領隊伍建設、法治建設、文化建設、品牌建設，為公司建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)提供根本保障。最設、品牌建設，為公司建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)提供根本保障。最后一個標題，電網的發(fā)展理念，安全、優(yōu)質、經濟、綠色、高效。這個就不多解釋了，我后一個標題，電網的發(fā)展理念，安全、優(yōu)質、經濟、綠色、高效。這個就不多解釋了，我們來看看省市

17、公司怎么貫徹落實的。先看看省公司計劃工作制定的們來看看省市公司怎么貫徹落實的。先看看省公司計劃工作制定的44363戰(zhàn)略部署，牢固戰(zhàn)略部署，牢固樹立四個意識，堅定四個自信，以三新為主線，開啟新征程，以六講為基點，凝聚新力量，樹立四個意識，堅定四個自信，以三新為主線，開啟新征程，以六講為基點，凝聚新力量，以三提升為方向，彰顯新作為。以三提升為方向，彰顯新作為。市公司也作出了相應的市公司也作出了相應的41330工作計劃，即以四個發(fā)展為統(tǒng)領，以

18、工作計劃，即以四個發(fā)展為統(tǒng)領，以“管理提升年管理提升年”為主線，為主線，努力構建風險防控體系、業(yè)績激勵體系、社會責任體系，全力實現(xiàn)電網發(fā)展質量提高、隊努力構建風險防控體系、業(yè)績激勵體系、社會責任體系，全力實現(xiàn)電網發(fā)展質量提高、隊伍能力提高、經營質效提高，確保影響和損害企業(yè)形象的事件為零。伍能力提高、經營質效提高，確保影響和損害企業(yè)形象的事件為零。同志們，讓我們共同認真貫徹落實黨的十九大精神，落實省公司同志們，讓我們共同認真貫徹落實黨的十

19、九大精神，落實省公司“三新、六講、三提升三新、六講、三提升”工作要求，服務市委市政府中心工作，全面實施作要求，服務市委市政府中心工作，全面實施“41330”工作計劃，堅持穩(wěn)中求進，以工作計劃，堅持穩(wěn)中求進，以“管理管理提升年提升年”為主線，著力夯基提質、創(chuàng)新爭先，為公司加快實現(xiàn)四個發(fā)展、全面建成為主線，著力夯基提質、創(chuàng)新爭先，為公司加快實現(xiàn)四個發(fā)展、全面建成“一強三一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實基礎現(xiàn)代公司奠定堅實基礎.讓我們一起掀起學習和