給總經(jīng)理101條忠告

1、01建立一支精兵強將的團隊一些非凡的企業(yè)家或管理者，他們天生好像有獨特的再生能力、魔力，可以在很短的時間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。1讓團隊成員都充分了解共同的目標和遠景成功的領導者往往都主張以目標為導向的團隊合作，目標在于獲得非凡的成就；他們對于自己和群體的目標，永遠十分清楚，并且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，好的領導者會向他的追隨者提出明確的方向，他經(jīng)常

2、和他的成員一起確立團隊的目標，并竭盡所能設法使每個人都清楚了解、認同，進而獲得他們的承諾、堅持和獻身于共同目標。因為，團隊的目標和遠景如果并非由領導者一個人決定，而是由團隊內(nèi)的成員共同合作產(chǎn)生時，就可以使所有的成員有認同感、成就感，大家從心里認定：這是“我們的”目標和遠景。2讓每一位成員都明白自己的角色、責任和任務成功團隊的每一位伙伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什么，并知道個人的行動對目標的達成會產(chǎn)生什么樣的貢獻。他們不會刻意逃避責任

3、，不會推諉分內(nèi)之事，知道在團隊中該做些什么。大家在分工共事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇齒相依，生死與共，團隊的成敗榮辱，每個“我”有著非常重要的分量。3鼓勵成員主動為團隊目標的決策獻計獻策現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風行“參與管理”。領導者真的希望做事有成效，就會傾向參與式領導，他們相信這種作法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。成功團隊的成員身上總是散發(fā)出擋不住參與的狂熱，他們相當積極、相當主動，一得到機會就參與。

4、化妝品公司創(chuàng)辦人瑪麗凱(MaryKayAsh)說過：“一位有效率的經(jīng)理人會在計劃的構(gòu)思階段時，就讓部屬參與其事。我認為讓員工參與對他們有直接影響的決策是很重要的，所以，我總是愿意冒時間損失的風險，如果你希望部屬全然支持你，你就必須讓他們參點看起來是多么離譜。因為，他們知道許多偉大的設想，在第一次提出時幾乎都是被冷嘲熱諷的。當然，每個人也可以無拘無束地表達個人的感受，不管是喜怒哀樂。一個高績效的團隊成員都能了解并感謝彼此都能夠“做真誠的自

5、己”。總之，群策群力，有賴大伙兒保持一種真誠的雙向溝通，這樣才能使組織表現(xiàn)力臻于完美。7讓員工自由自在地與你討論工作上的問題在成功的團隊里，我們經(jīng)?？吹綀F隊成員們可以自由自在地與領導討論工作上的問題，并請求：“我目前有這種困難，你能幫我嗎？”再者，大家意見不一致，甚至立場對峙時，都愿意采取開放的心胸，心平氣和地謀求解決方案，縱然結(jié)果不能令人滿意，大家還是能自我調(diào)適，滿足組織的需求。彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛，有助于謀求

6、更好的解決方案。當然，每位成員都會視需要自愿調(diào)整角色，執(zhí)行不同的任務。8在團隊內(nèi)部創(chuàng)造彼此認可與贊美的氛圍“我覺得經(jīng)常受到別人的贊賞和支持?！边@是高績效團隊的主要特征之一，團隊里的成員對于參與團隊的活動感到興奮不已，因為，每一個人會在各種場合里不斷聽到這些話：“我認為你一定可以做到！”“我要謝謝你！你做得很好！”“你是我們的靈魂！不能沒有你！”“你是最好的！你是最棒的！”這些贊美、認同的話提供了大家所需要的強心劑，提高了大家的自尊、自信