中國航空制造企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購浪潮，并購的特征越來越超越國界，幾乎涉及所有行業(yè)。改革開放以后，隨著我國對(duì)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)制造技術(shù)及開拓國際市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，我國制造型企業(yè)的跨國并購力量得到快速增強(qiáng)。但是，由于跨國并購的復(fù)雜性、難以預(yù)測(cè)性以及高投入、高風(fēng)險(xiǎn)等特征，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論支持的我國企業(yè)能夠最終并購成功的案例不足三成。因此，對(duì)跨國并購動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與控制就顯得尤為迫切。
　　從整體上、深層次上分析研究我國航空制造企業(yè)

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