你真的懂表格管理嗎？

1、你真的懂表格管理嗎？用口頭傳授去管理公司是低效的，用道德去規(guī)范的企業(yè)是脆弱用道德去規(guī)范的企業(yè)是脆弱的。一切戰(zhàn)略一切使命，最終都是要有表單做支撐的。沒有表單作為規(guī)范和引導，企業(yè)很容易遇到天花板。所以公司的任何公司的任何一項具體的管理，需要有成熟的表格、清晰的流程和合理的標一項具體的管理，需要有成熟的表格、清晰的流程和合理的標準。準。表單、流程、標準，是構成解放老板的三個重要基本工具。當一個公司從創(chuàng)業(yè)型公司，走向集團化運作時，必須從人的決策

2、走向系統(tǒng)決策；從人的指揮走向表單管理。所以戰(zhàn)略分析、項目立項、股權改革、薪酬分紅、績效考核、招聘訓練、銷售流程，都要學會用表單去呈現(xiàn)。比如我的一個朋友，去到美國結婚，第二天要結婚了，頭一天所有客人才到，大家干什么都不知道、在哪兒吃飯也不知道、住哪個酒店也不知道——從中國、從紐約、從加拿大、從澳大利亞都飛到洛杉磯，結果沒有人去安排，我這個朋友問我，你看看我兒子怎么樣？我說你兒子非常的不錯，但是你兒子身上缺一項技能，我說你兒子不懂表單管理，

3、像這種事情一下子就解決了，最好的辦法就是表單管理，就是誰住哪、吃什么飯、誰來管理、誰來安排、誰是主持，都要表單管理，沒有這種管第一張表格是第一張表格是:能力價值觀體系能力價值觀體系。這是京東第一張管人的表格，最重要的表格，也是京東選人、留人包括辭退員工，對所有員工進行分類，用的都是這張表格。第二張表格是：第二張表格是：ABCABC原則原則。就是HRABC，比如京東每個工作日集團公司支出數(shù)個億，但劉強東每周只需要在兩三張表格上簽字就行。什

4、么叫ABC呢？按照級別C匯報B，B匯報A。兩級人事權，C的加薪、辭退、獎金、股權等等都由A和B來決定。比如說總裁只能管公司副總裁，招聘一個總監(jiān)都不需要經(jīng)過總裁面試，對于升職、加薪、授權包括辭退等等都不知道。但是公司設立CEO，這是總裁需要知道的。這樣就是為了避免一個人說了算，同時旁邊還跟著HR，HR沒有提名權，他不可以跳過A或者B決定給C升職，給他漲工資，但是可以審核。對C的提名都是A和B一塊，A不可以跳過B給C加薪和升職。HR是監(jiān)督你