第七屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽決賽評分標(biāo)準(zhǔn)(2)

1、第七屆第七屆“挑戰(zhàn)杯挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽省級決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)省級決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)本評審標(biāo)準(zhǔn)在作品進(jìn)入省級決賽時作為評分依據(jù)，供評委參考。創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽團(tuán)隊，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一項產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入、可行性、操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃書面文本應(yīng)基于該項具體產(chǎn)品或服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務(wù)等策略方案，描述公司的

2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、描述把握這一機(jī)會創(chuàng)立公司的過程并說明所需資源。評分方式：評分方式：決賽答辯評審階段滿分100分，評委根據(jù)各項評分指標(biāo)和團(tuán)隊表現(xiàn)打出該作品各單項的分?jǐn)?shù)，分值可參照每項給定標(biāo)準(zhǔn)，作品評價要有一定區(qū)分度。按照各位評委給定的相應(yīng)分值相加求平均值，得出該項作品最后得分。答辯流程：答辯流程：每個團(tuán)隊共有30分鐘時間進(jìn)行答辯，分別為：團(tuán)隊陳述（15分鐘）、評委提問、團(tuán)隊回答（共15分鐘）。評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：一、產(chǎn)品或服務(wù)一、產(chǎn)品或服務(wù)（滿

3、分25分：一般分：一般015分、良好分、良好1620分、分、出色出色2025分）分）要求：明確表達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足關(guān)鍵用戶需要；以及相關(guān)市場進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，是否適應(yīng)市場的需求，能否實現(xiàn)市場的需求，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化：產(chǎn)品的市場接受程度等。二、市場及競爭二、市場及競爭（滿分25分：一般分：一般015分、良好分、良好1620分、分、出色出色2025分）

4、分）要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。相關(guān)市場調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。表述包括公司的商業(yè)目的，市場定位全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者分析，替代品競爭、行業(yè)內(nèi)原有競爭分析。總結(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進(jìn)行適當(dāng)分析。詳細(xì)闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對收入、盈虧平衡

5、點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。三、公司運作三、公司運作（滿分25分：一般分：一般015分、良好分、良好1620分、出分、出色2025分）分）要求：說明原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運行安排，人力資源安排等。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。指明企業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定

6、和變動成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效地反映出公司的財務(wù)績效。四、經(jīng)營團(tuán)隊四、經(jīng)營團(tuán)隊（滿分25分：一般分：一般015分、良好分、良好1620分、出分、出色2025分）分）介紹管理團(tuán)隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專長。組建營銷、財務(wù)、人力資源管理、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊。明確各成員的分工和互補情況、公司組織架構(gòu)情況、領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況，指出企業(yè)股份比