天津市森羅公司戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略對策研究.pdf

1、面對日益復雜動蕩的經(jīng)營環(huán)境，如何才能保持持久的競爭優(yōu)勢，并在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，是眾多企業(yè)努力尋找的答案。在這一背景下，正經(jīng)歷著由科研型向科研生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變的天津市森羅科技發(fā)展有限公司，亟需解決擴大生產(chǎn)、人力資源、管理制度等諸多方面的問題，因而遭遇了發(fā)展的瓶頸，而且面臨著越來越嚴峻的考驗。公司如何適應所處的內(nèi)外部環(huán)境，迅速擺脫瓶頸期，在銷售能力、生產(chǎn)規(guī)模上有質(zhì)的飛躍，謀求更快發(fā)展是本文研究的切入點。
　　本文以天津市森羅

2、科技發(fā)展有限公司為研究的個案，通過對該個案所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進行深入剖析，運用戰(zhàn)略鉆石工具確立了公司的戰(zhàn)略定位，并結合價值活動體系工具建構了用以實現(xiàn)戰(zhàn)略定位的系統(tǒng)戰(zhàn)略對策。研究主要得出了如下結論:第一，包含領域、工具、特色、進程和經(jīng)濟邏輯五個戰(zhàn)略要素的戰(zhàn)略鉆石能夠較好地刻畫一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位構成。第二，對于企業(yè)戰(zhàn)略定位的建構，可以參考既有的有關戰(zhàn)略定位的理論，結合企業(yè)自身的實際情況，形成具有適應性的戰(zhàn)略定位與可操作的系統(tǒng)戰(zhàn)略對策。