天津市自來水集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,原有的水務行業(yè)發(fā)展模式的弊端越來越明顯,水務行業(yè)的矛盾越來越凸顯,供水設施建設投資明顯不足,并且缺乏穩(wěn)定的建設資金來源,迫使我國水務行業(yè)探尋新的發(fā)展思路。天津市自來水集團有限公司在不斷做強做大的過程中,也面臨著上述問題,這些問題歸根到底是戰(zhàn)略發(fā)展問題。因此,本文主要對天津市自來水集團發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。
　　本文利用文獻分析法明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵及其重要性,了解水務行業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境及其發(fā)展戰(zhàn)略

2、;利用PEST分析法對天津市自來水集團發(fā)展的外部環(huán)境進行了分析;利用SWOT分析法對集團發(fā)展的內部環(huán)境進行了組合分析;同時在上述分析的基礎上,基于戰(zhàn)略鐘理論提出了天津市自來水集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,具有一定的創(chuàng)新性。
　　通過對天津市自來水集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究,得出集團三大業(yè)務板塊應選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略,其中水的生產與供應板塊應該逐漸從目前的低價低附加值戰(zhàn)略逐漸經過低價戰(zhàn)略向混合戰(zhàn)略發(fā)展;市政工程和管道工程設計與施工板塊、給排水設備和管道板