呼倫貝爾移動(dòng)全業(yè)務(wù)建設(shè)及其效益分析.pdf

1、本文分析了國內(nèi)電信業(yè)重組及全業(yè)務(wù)經(jīng)營的背景,介紹了中國移動(dòng)的總體概況,并進(jìn)行了企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析。在全業(yè)務(wù)經(jīng)營的背景下,為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)投資和建設(shè)管理提出了新的要求。本文運(yùn)用運(yùn)營管理和組織設(shè)計(jì)的理論對(duì)當(dāng)前中國移動(dòng)呼倫貝爾公司的網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)和管理流程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地分析,發(fā)現(xiàn)其組織形式為層次化的職能式組織結(jié)構(gòu),造成在網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)管理中存在著管理環(huán)節(jié)較多、內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)代價(jià)高,流程執(zhí)行和審批時(shí)

2、間較長,因而存在著工作效率不高,對(duì)市場(chǎng)需求響應(yīng)較慢等問題。在管理流程方面,尚需建立完善的跨部門工作流程,縝密與后臺(tái)的聯(lián)系,縮短工程項(xiàng)目建設(shè)流程的執(zhí)行周期,提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率,使網(wǎng)絡(luò)通信能力快速滿足市場(chǎng)發(fā)展需求,在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。
　　 論文結(jié)合企業(yè)呼倫貝爾移動(dòng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下的運(yùn)營策略,針對(duì)其網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)和管理流程存在的問題,詳細(xì)分析并提出了相關(guān)的優(yōu)化改建議,使網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)和管理流程能夠支撐企業(yè)從面向網(wǎng)絡(luò)到