中國農(nóng)業(yè)大學科研項目績效支出管理暫行規(guī)定

1、中國農(nóng)業(yè)大學科研項目績效支出管理暫行辦法中國農(nóng)業(yè)大學科研項目績效支出管理暫行辦法為了規(guī)范和加強科研項目績效支出的組織實施和管理，完善科研項目績效支出管理機制，根據(jù)《關于調整國家科技計劃和公益性行業(yè)科研專項經(jīng)費管理辦法若干規(guī)定的通知》（財教[2011]434號）、《關于加強中央部門所屬高?？蒲薪?jīng)費管理的意見》（教財【2012】7號）以及《中國農(nóng)業(yè)大學關于科研項目間接費用管理使用的暫行規(guī)定》（中農(nóng)大財字〔2013〕14號）等有關規(guī)定，結合我

2、校實際，制定本辦法。一一一本規(guī)定所指的科研項目績效支出是指國家科技計劃、公益性行業(yè)科研專項和民口重大專項等科研項目在間接費用中預算的用于提高科研工作績效安排的相關支出。一一一科研項目績效支出必須在課題績效考核的基礎上發(fā)放，發(fā)放對象為直接參與本課題的人員，績效支出總額不得超過預算批復額度。一一一績效考核分為課題實施過程績效考核和結題驗收績效考核。課題實施過程績效考核是指上級部門（甲方或相關專家）在課題實施過程中對階段性執(zhí)行情況進行考核與評

3、價，以年度或階段績效考核為主；課題結題驗收績效考核是指對課題完成總體執(zhí)行情況的考核與評價。一一一科研項目績效考核的主要內容為績效目標完成情況及成效。包括科研項目進展情況、執(zhí)行過程中關鍵共性技術開發(fā)、技術成果產(chǎn)業(yè)化、自主知識產(chǎn)權獲得、人才培養(yǎng)、經(jīng)費預算的執(zhí)行、經(jīng)費的使用與管理、項目的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益等。一一一課題負責人負責實施所承擔項目的績效考核工作，并按規(guī)定提交課題績效目標完成情況及成效等相關材料。一一一各學院（含各中心、重

4、點實驗室）負責組織實施和監(jiān)管本部門的科研項目績效考核工作。一一一績效考核要成立考核小組，課題組人員不得作為績效考核小組成員?？冃Э己藨鶕?jù)不同科研項目類型和特點，分類組織實施，考核意見與結論作為績效支出發(fā)放的依據(jù)。一一一我校為子課題（任務）承擔單位的，原則上參加課題主持單位的績效考核；如課題主持單位沒有組織績效考核，經(jīng)課題主持單位審批同意后，也可參照我校為課題主持單位進行績效考核。一一一課題負責人根據(jù)績效考核情況確定績效支出發(fā)放方案并提