企業(yè)某產品制造執(zhí)行系統(tǒng)技術應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，軍工制造業(yè)面臨日益激烈的國內外軍品市場競爭，信息化制造的需求越來越強烈，本課題正是在此背景下提出的。本文研究了面向某軍工制造企業(yè)的生產作業(yè)計劃管理的制造執(zhí)行系統(tǒng)。
　　首先，對當前軍工制造業(yè)的現(xiàn)況作了分析，并介紹了制造執(zhí)行系統(tǒng)國內外研究現(xiàn)狀。近年來，以MRP、ERP為代表的管理信息系統(tǒng)，以及以PCS（過程控制系統(tǒng)）、數(shù)控加工、DNC單元和柔性制造為代表的自動化技術，在軍工制造業(yè)中已經(jīng)得到逐步的推廣和應用。盡管

2、這兩類系統(tǒng)的推廣取得了一定的效果，但目前整體的應用效果并不理想，其關鍵原因是對企業(yè)生產過程中生產現(xiàn)場的管理沒有涉及。本文基于對現(xiàn)有軍工產品制造生產管理流程的深入分析和MES管理模式，提出了多層作業(yè)計劃和多級調度的車間生產管理系統(tǒng)體系結構，并應用于實際案例。
　　其次，分析了背景企業(yè)的需求分析及業(yè)務流程，并設計了系統(tǒng)的總體架構。針對目前計劃管理中存在的問題，例如計劃種類繁多，計劃排定沒有優(yōu)化，管理模式單一等等，結合單位生產產品結構復

3、雜、批量小的特點，提出了車間總體業(yè)務需求，給出了面向結構件制造的系統(tǒng)結構和邏輯層次涉及。
　　再次，研究了批量生產計劃和調度、工序任務排產和調度的關鍵技術，主要包括結構件批量生產車間排產及計劃調度研究，例如車間小批量滾動投產計劃的制定、投產計劃的目標、時機與時間跨度等等；工序任務排產與調度研究，例如開卡投產、工序過程重組、工序過程組織與管理等等。對工序中的瓶頸問題，也給出了相關的解決措施。
　　最后，開發(fā)出了一個適用于結構件