區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)計(jì)劃

1、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)隨著我市建設(shè)工程規(guī)模逐年增加，為有效提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，提高安全防護(hù)技術(shù)措施，推廣工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)綠色施工，依據(jù)兩年質(zhì)量行動(dòng)治理以及安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求，監(jiān)督和指導(dǎo)施工企業(yè)整體提升施工質(zhì)量和安全防治，特建立項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義一、相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義1、標(biāo)準(zhǔn)：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或

2、潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則。2、標(biāo)準(zhǔn)化：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，即制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理：是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。4、綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、

3、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（“四節(jié)一環(huán)?！埃?。二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性1、市城建委從多家施工企業(yè)借鑒和總結(jié)了項(xiàng)目管理活動(dòng)中的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，制定出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理體系，搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)，以不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，提升各參建企業(yè)、單位的管理水平，為實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。2、打破經(jīng)驗(yàn)管理、優(yōu)化內(nèi)部資源整合、提升管理思維和管理能力，來(lái)帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)綠色施工，提升城市發(fā)展水平。3、各施工企業(yè)

4、發(fā)展階段和模式存在差異性，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)程度不同。4、結(jié)合各施工企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，可依據(jù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化參考標(biāo)準(zhǔn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式制定適合自身運(yùn)行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，為管理增效。三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織架構(gòu)三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織架構(gòu)1、職責(zé)：職責(zé)：建委建委施工單位施工單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部備注備注建立制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：建立制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：梳理現(xiàn)有制度，根據(jù)本企業(yè)特性，編制管理細(xì)則和管理體系。執(zhí)行制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：公司現(xiàn)有

5、的制度升級(jí)、作業(yè)指導(dǎo)等文件在項(xiàng)目部得到有效落實(shí)。建立組織管理標(biāo)準(zhǔn)化：建立組織管理標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范各部門(mén)管理職能，崗位職責(zé)明確，機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理人員配置基本到位。滿(mǎn)足“人、證、崗”標(biāo)準(zhǔn)配置并統(tǒng)一，杜絕證件掛靠，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等關(guān)鍵崗位人員不到崗履職現(xiàn)象。執(zhí)行組織標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行組織標(biāo)準(zhǔn)化：編制崗位職責(zé)，主要關(guān)鍵崗位管理人員配置到位。建立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：建立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)形象布局簡(jiǎn)潔大方，積極推行定型化安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)立集中加工車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)三區(qū)隔

6、離規(guī)劃、提倡優(yōu)質(zhì)周轉(zhuǎn)材料及支模體系、門(mén)禁一卡通、遠(yuǎn)程監(jiān)控可視化等。執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施在項(xiàng)目部得到落實(shí)，并反饋其效果。制定項(xiàng)制定項(xiàng)目管理目管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行參執(zhí)行參考標(biāo)準(zhǔn)考標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督、考核考核建立過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化：建立過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化：按項(xiàng)目前期、過(guò)程施工管理、項(xiàng)目收尾階段三個(gè)層面著手梳理節(jié)點(diǎn)管控清單。執(zhí)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化：梳理項(xiàng)目部日常管理工作流程，確保項(xiàng)目部日常管理有序進(jìn)

7、行。2、施工單位貫徹標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的四個(gè)方面具體內(nèi)容、施工單位貫徹標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的四個(gè)方面具體內(nèi)容（1）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)建章立制，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。施工單位層面：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，建立安委會(huì)、安環(huán)管理體系、質(zhì)量管理體系的框圖及文件針對(duì)操作層以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、規(guī)范為原則發(fā)布企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度加以約束和指導(dǎo)各層級(jí)的作業(yè)行為（例如：體系管理手冊(cè)、企業(yè)CIS、投訴管理辦法、工程管理獎(jiǎng)罰制度、拉

8、閘制度、標(biāo)桿工程管理辦法、標(biāo)桿樣板工程管理辦法、大客戶(hù)項(xiàng)目管理辦法、工程回訪與保修管理辦法、項(xiàng)目管理規(guī)范、大型機(jī)械管理指南、實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南、項(xiàng)目文化手冊(cè)、綠色施工標(biāo)準(zhǔn)、文明施工細(xì)部做法、精品工程細(xì)部做法、土建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工程管理標(biāo)準(zhǔn)化制度等）。各施工單位還可以從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系，包括管理制度（例如：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，實(shí)測(cè)實(shí)量管理細(xì)則，標(biāo)桿工程管理細(xì)則，