培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化的農信思考

1、培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化的農信思考目前，農信社改制為農商銀行正如火如荼地進行。走銀行化之路是激活農信機構的內生動力、建設全面風險管理體系的有效途徑，是改進服務、提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。農信機構傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營機制下的企業(yè)文化特征，越來越難以滿足新的發(fā)展需要。在銀行化過程中培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化，是農信機構實現(xiàn)轉型發(fā)展的重中之重。要用現(xiàn)代銀行的企業(yè)文化特征引領農信機構的轉型工作，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。抓住銀行企業(yè)文化的特征銀

2、行是經(jīng)營貨幣和信用的企業(yè)，通過承擔各種風險而獲取收益，這個特性決定了銀行企業(yè)文化具有獨特的特征。一是誠信文化。銀行業(yè)是經(jīng)營信用的行業(yè)，存款業(yè)務與信貸業(yè)務是銀行的根本業(yè)務，要求從業(yè)人員必須恪守誠實信用原則和職業(yè)素養(yǎng)，遵守法律規(guī)章和業(yè)務規(guī)程，切實維護客戶利益。二是風險管理文化。銀行業(yè)是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)，是一個高風險行業(yè)，防范控制道德風險、經(jīng)營風險是第一要務，風險管理要貫穿銀行經(jīng)營管理的始終。三是服務文化。銀行業(yè)是典型的服務行業(yè)，通過服務創(chuàng)

3、造價值。銀行的經(jīng)營活動是通過提供金融產(chǎn)品，服務于經(jīng)濟和社會的發(fā)展，服務于社會大眾的金融需求。四是營銷文化。銀行的本質是企業(yè)，以實現(xiàn)利潤最大化為目標，需要對客戶需求進行收集、分析、判斷并據(jù)此開展產(chǎn)品研發(fā)、審定及跟蹤服務，提升客戶體驗，形成持續(xù)的營銷創(chuàng)新能力，滿足客戶個性化、多樣化的需求。以“講誠信、控風險、強服務、促營銷”的銀行企業(yè)文得以產(chǎn)生、建立的土壤。強化資本管理意識。在宏觀審慎評估體系框架下，資本與杠桿情況指標對機構評級具有一票否決

4、權。這對銀行資本充足率的管理提出了更高要求。強化資本約束是農信機構風險管理的方向，各機構應加大科技開發(fā)和投入力度，加快數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、風險預警系統(tǒng)及內部評級系統(tǒng)等的建設，切實提高風險的度量與管控能力。建立以風險調整后的資本收益率、經(jīng)濟資本回報率和經(jīng)濟增加值為核心指標的績效考核體系，并將其作為資源配置的主要依據(jù)，引導各個業(yè)務條線、業(yè)務部門和各個經(jīng)營單位將有限的資源配置到低風險、高回報的業(yè)務上，更好地解決追求利潤與控制風險之間的矛盾，在降低風

5、險的同時提高效益，實現(xiàn)內涵式增長。強化合規(guī)創(chuàng)造價值的理念。加強合規(guī)建設對于轉型中的農信機構堅持依法經(jīng)營、增強業(yè)務發(fā)展能力和風險管理水平、保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有極為重要的作用。合規(guī)管理的最終目的是為了確保穩(wěn)健經(jīng)營、平穩(wěn)發(fā)展。合規(guī)的過程是自上而下的，各機構在提倡和落實合規(guī)創(chuàng)造價值的理念中，要做到“合規(guī)要從高層做起”，高級管理層要嚴格要求自己，做合規(guī)的表率，主動按照法律和內部規(guī)則的要求，在各自權限范圍內從事經(jīng)營管理活動。同時，要加強