培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化的農(nóng)信思考

1、培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化的農(nóng)信思考目前，農(nóng)信社改制為農(nóng)商銀行正如火如荼地進行。走銀行化之路是激活農(nóng)信機構(gòu)的內(nèi)生動力、建設(shè)全面風(fēng)險管理體系的有效途徑，是改進服務(wù)、提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)信機構(gòu)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營機制下的企業(yè)文化特征，越來越難以滿足新的發(fā)展需要。在銀行化過程中培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化，是農(nóng)信機構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。要用現(xiàn)代銀行的企業(yè)文化特征引領(lǐng)農(nóng)信機構(gòu)的轉(zhuǎn)型工作，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。抓住銀行企業(yè)文化的特征銀

2、行是經(jīng)營貨幣和信用的企業(yè)，通過承擔(dān)各種風(fēng)險而獲取收益，這個特性決定了銀行企業(yè)文化具有獨特的特征。一是誠信文化。銀行業(yè)是經(jīng)營信用的行業(yè)，存款業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)是銀行的根本業(yè)務(wù)，要求從業(yè)人員必須恪守誠實信用原則和職業(yè)素養(yǎng)，遵守法律規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程，切實維護客戶利益。二是風(fēng)險管理文化。銀行業(yè)是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)，是一個高風(fēng)險行業(yè)，防范控制道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險是第一要務(wù)，風(fēng)險管理要貫穿銀行經(jīng)營管理的始終。三是服務(wù)文化。銀行業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè)，通過服務(wù)創(chuàng)

3、造價值。銀行的經(jīng)營活動是通過提供金融產(chǎn)品，服務(wù)于經(jīng)濟和社會的發(fā)展，服務(wù)于社會大眾的金融需求。四是營銷文化。銀行的本質(zhì)是企業(yè)，以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)，需要對客戶需求進行收集、分析、判斷并據(jù)此開展產(chǎn)品研發(fā)、審定及跟蹤服務(wù)，提升客戶體驗，形成持續(xù)的營銷創(chuàng)新能力，滿足客戶個性化、多樣化的需求。以“講誠信、控風(fēng)險、強服務(wù)、促營銷”的銀行企業(yè)文得以產(chǎn)生、建立的土壤。強化資本管理意識。在宏觀審慎評估體系框架下，資本與杠桿情況指標(biāo)對機構(gòu)評級具有一票否決

4、權(quán)。這對銀行資本充足率的管理提出了更高要求。強化資本約束是農(nóng)信機構(gòu)風(fēng)險管理的方向，各機構(gòu)應(yīng)加大科技開發(fā)和投入力度，加快數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)及內(nèi)部評級系統(tǒng)等的建設(shè)，切實提高風(fēng)險的度量與管控能力。建立以風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率、經(jīng)濟資本回報率和經(jīng)濟增加值為核心指標(biāo)的績效考核體系，并將其作為資源配置的主要依據(jù)，引導(dǎo)各個業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)部門和各個經(jīng)營單位將有限的資源配置到低風(fēng)險、高回報的業(yè)務(wù)上，更好地解決追求利潤與控制風(fēng)險之間的矛盾，在降低風(fēng)

5、險的同時提高效益，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。強化合規(guī)創(chuàng)造價值的理念。加強合規(guī)建設(shè)對于轉(zhuǎn)型中的農(nóng)信機構(gòu)堅持依法經(jīng)營、增強業(yè)務(wù)發(fā)展能力和風(fēng)險管理水平、保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有極為重要的作用。合規(guī)管理的最終目的是為了確保穩(wěn)健經(jīng)營、平穩(wěn)發(fā)展。合規(guī)的過程是自上而下的，各機構(gòu)在提倡和落實合規(guī)創(chuàng)造價值的理念中，要做到“合規(guī)要從高層做起”，高級管理層要嚴(yán)格要求自己，做合規(guī)的表率，主動按照法律和內(nèi)部規(guī)則的要求，在各自權(quán)限范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理活動。同時，要加強