浙江省高校科研經(jīng)費(fèi)使用信息公開一覽表

1、浙江省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用信息公開一覽表填表人：朱怡巧填表日期：2018年12月31日項目名稱基于BIM的項目精細(xì)化管理研究立項部門住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部實施期限2018年1月至2020年12月協(xié)作單位浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司姓名職稱工作單位承擔(dān)任務(wù)朱怡巧講師浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織、策劃、實施金睿教高浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司組織、策劃、實施程驥工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司策劃、實施楊柳工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實施屠劍飛工程師浙江

2、省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實施王凱工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實施項目負(fù)責(zé)人及課題組成員尹繼剛工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實施經(jīng)費(fèi)總額3萬元其中撥款0萬元其他經(jīng)費(fèi)來源及金額學(xué)院配套3萬元設(shè)備費(fèi)萬元材料費(fèi)萬元測試化驗加工費(fèi)萬元燃料動力費(fèi)萬元差旅費(fèi)會議費(fèi)合作協(xié)作研究與交流費(fèi)0.3萬元勞務(wù)費(fèi)0.3萬元出版文獻(xiàn)信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)1.2萬元專家咨詢費(fèi)1.2萬元立項信息經(jīng)費(fèi)預(yù)算激勵支出萬元經(jīng)費(fèi)到位情況已撥入3萬元未撥入0萬元實際經(jīng)費(fèi)使用總額

3、0萬元階段性成果（1）已經(jīng)通過分析傳統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用，探索基于BIM的進(jìn)度精細(xì)化管理框架、流程和過程，思考并嘗試分析綜合應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)和BIM技術(shù)進(jìn)行項目進(jìn)度的計劃與控制過程。（2）目前已經(jīng)在三維模型和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，引入成本信息，摸索三維模型與成本精細(xì)化管理的計劃與控制流程。（3）已經(jīng)通過BIM技術(shù)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化深化，提高技術(shù)方案的可行性和合理性，使現(xiàn)場的施工方案最優(yōu)。（4）已經(jīng)通過在BIM模型中對各類安全設(shè)施進(jìn)行建模，對施工作業(yè)

4、班組進(jìn)行交底，現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。（5）已經(jīng)通過用BIM技術(shù)進(jìn)行施工總平面輔助管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行虛擬模擬，通過基于施工現(xiàn)場BIM模型的建立，達(dá)到施工現(xiàn)場總平面的合理布置，并通過BIM技術(shù)高效安排各有效平面的功能作用和使用時間，保證工程的高質(zhì)量完成。設(shè)備費(fèi)萬元材料費(fèi)萬元測試化驗加工費(fèi)萬元燃料動力費(fèi)萬元差旅費(fèi)會議費(fèi)合作協(xié)作研究與交流費(fèi)萬元勞務(wù)費(fèi)萬元出版文獻(xiàn)信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)萬元專家咨詢費(fèi)萬元預(yù)算支出情況激勵支出萬元外協(xié)費(fèi)撥出萬元過程

5、信息大額設(shè)備和材料名稱和價格獲得的標(biāo)志性成果經(jīng)費(fèi)結(jié)算情況驗收時間驗收組織單位驗收組成員結(jié)題驗收信息結(jié)題驗收意見注：涉及商業(yè)秘密的，委托單位、項目名稱等敏感關(guān)鍵詞用“”替代。浙江省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用信息公開一覽表填表人：朱怡巧填表日期：2018年12月31日項目名稱基于BIM的項目精細(xì)化管理研究立項部門住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部實施期限2018年1月至2020年12月協(xié)作單位浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司姓名職稱工作單位承擔(dān)任務(wù)朱怡巧講師浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)

6、學(xué)院組織、策劃、實施金睿教高浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司組織、策劃、實施程驥工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司策劃、實施楊柳工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實施屠劍飛工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實施王凱工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實施項目負(fù)責(zé)人及課題組成員尹繼剛工程師浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實施經(jīng)費(fèi)總額3萬元其中撥款0萬元其他經(jīng)費(fèi)來源及金額學(xué)院配套3萬元設(shè)備費(fèi)萬元材料費(fèi)萬元測試化驗加工費(fèi)萬元燃料動力費(fèi)萬元差旅費(fèi)會議費(fèi)合作協(xié)作研究與

7、交流費(fèi)0.3萬元勞務(wù)費(fèi)0.3萬元出版文獻(xiàn)信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)1.2萬元專家咨詢費(fèi)1.2萬元立項信息經(jīng)費(fèi)預(yù)算激勵支出萬元經(jīng)費(fèi)到位情況已撥入3萬元未撥入0萬元實際經(jīng)費(fèi)使用總額0萬元階段性成果（1）已經(jīng)通過分析傳統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用，探索基于BIM的進(jìn)度精細(xì)化管理框架、流程和過程，思考并嘗試分析綜合應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)和BIM技術(shù)進(jìn)行項目進(jìn)度的計劃與控制過程。（2）目前已經(jīng)在三維模型和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，引入成本信息，摸索三維模型與成本精細(xì)化管理的計劃與

8、控制流程。（3）已經(jīng)通過BIM技術(shù)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化深化，提高技術(shù)方案的可行性和合理性，使現(xiàn)場的施工方案最優(yōu)。（4）已經(jīng)通過在BIM模型中對各類安全設(shè)施進(jìn)行建模，對施工作業(yè)班組進(jìn)行交底，現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。（5）已經(jīng)通過用BIM技術(shù)進(jìn)行施工總平面輔助管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行虛擬模擬，通過基于施工現(xiàn)場BIM模型的建立，達(dá)到施工現(xiàn)場總平面的合理布置，并通過BIM技術(shù)高效安排各有效平面的功能作用和使用時間，保證工程的高質(zhì)量完成。設(shè)備費(fèi)萬元材料費(fèi)