H銀行信息科技管理與控制研究.pdf

1、當(dāng)今，我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展迅速，銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新日新月異，銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)也越發(fā)復(fù)雜和臃腫，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行積極學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)銀行IT管理理論和方法，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)銀行整體系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合統(tǒng)一管理，在有效控制全行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，降低分、支行科技投入的成本。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中管理，保證了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)接口的一致性，有利于全行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，對(duì)銀行數(shù)據(jù)的管理和使用更為充分和有效，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度分析和挖掘更為方便和靈活，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策以及

2、銀行發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)管理提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)和幫助。但是，系統(tǒng)整合規(guī)劃使商業(yè)銀行的科技架構(gòu)發(fā)生很大的變化，其中，分行的科技工作職能變化最大，所以分行科技部門(mén)的職責(zé)在全行系統(tǒng)整合后如何定位，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展提供好的技術(shù)支持平臺(tái)，為加速分行科技職能轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供幫助，是值得研究的課題。
　　本論文研究了商業(yè)銀行系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)集中后，總行與分行科技部門(mén)職能及其合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)分析了分行科技工作內(nèi)容上的變化和分行科技部門(mén)職責(zé)轉(zhuǎn)變帶來(lái)問(wèn)題的對(duì)策

3、。商業(yè)銀行系統(tǒng)整合，分行科技部門(mén)從工作流程、工作重心、工作方法上都有較大的變化，這些職能上的變化不是一刀切的轉(zhuǎn)變，而是一個(gè)漫長(zhǎng)與波折的過(guò)程，而且職能的轉(zhuǎn)變會(huì)遇到一些新問(wèn)題。論文研究了分行在系統(tǒng)整合的新形勢(shì)下，如何對(duì)科技管理和控制進(jìn)行調(diào)整，去適應(yīng)新職能的轉(zhuǎn)變，分析結(jié)論具有一定的實(shí)際價(jià)值。本論文以H商業(yè)銀行天津分行為例進(jìn)行研究分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、會(huì)談和調(diào)查問(wèn)卷對(duì)H商業(yè)銀行天津分行相關(guān)工作數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行收集掌握，分析了H商業(yè)銀行系統(tǒng)整合對(duì)天津