電力工程技改監(jiān)理大綱

1、220KV光明站技改監(jiān)理大綱光明站技改監(jiān)理大綱目錄第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務(wù)范圍……………………2第二部分施工階段監(jiān)理………………………………………3一、目標(biāo)控制要點(diǎn)及監(jiān)理措施………………………………3二、總體控制…………………………………………………4三、質(zhì)量控制…………………………………………………5四、進(jìn)度控制…………………………………………………14五、成本控制…………………………………………………16六、合同管理……………

2、……………………………………18七、信息管理…………………………………………………21八、綜合組織協(xié)調(diào)及工作制度………………………………22第三部分保修期監(jiān)理…………………………………………27附件：監(jiān)理工作流程深圳市威彥達(dá)電力工程監(jiān)理有限公司經(jīng)國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)的甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)，具備電力工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)（可承擔(dān)所有電壓等級(jí)的電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)以及發(fā)電廠建設(shè)監(jiān)理任務(wù)），房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資質(zhì)。通過(guò)了IS

3、O9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14001：2001環(huán)境管理體系及OHSAS18001：2004職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。我們認(rèn)真研究了相關(guān)市政公用工程項(xiàng)目法人的招標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)有專業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)配套情況以及十余年從事同類監(jiān)理工作所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司完全有能力擔(dān)當(dāng)該工程監(jiān)理單位的責(zé)任，并為該工程提供高質(zhì)量的施工階段監(jiān)理服務(wù)。第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務(wù)范圍本工程位于中山市沙溪鎮(zhèn)光明站改造工程計(jì)劃于2011年7月

4、9日開(kāi)工，2011年7月14日竣工。我公司可為項(xiàng)目提供如下的監(jiān)理服務(wù)：1、施工階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理、信息管理和綜合組織協(xié)調(diào)等方面的全方位監(jiān)理服務(wù)工作；2、保修階段監(jiān)理服務(wù)工作。我們承諾在工程的實(shí)施過(guò)程中配合各相關(guān)單位使本工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位既定的質(zhì)量目標(biāo)，力求使在工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度方面得到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，我們可接受建設(shè)單位委托，由公司職能部室、專家顧問(wèn)組同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合，進(jìn)行圖紙審查、方案論證、測(cè)量、

5、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)等方面的咨詢服務(wù)。第二部分施工階段監(jiān)理一、目標(biāo)控制要點(diǎn)及監(jiān)理措施3、市政公用工程施工進(jìn)度的快與慢是一個(gè)關(guān)鍵因素，它是與周邊環(huán)境、居民及廠礦、街道等單位的密切配合分不開(kāi)的。若安排不好，正常施工會(huì)受到影響，效率降低。4、市政公用工程施工的質(zhì)量要求高，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制和質(zhì)量驗(yàn)收方可隱蔽，各工序相接，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，返工困難。5、參與工程建設(shè)的單位眾多：由于市政公用工程施工項(xiàng)目的行業(yè)性和特殊性，在總包管理體制下，部分市政

6、公用工程將由專業(yè)公司分別承建，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)、監(jiān)督和管理等單位均對(duì)工程的實(shí)施管理，因而合同管理和組織協(xié)調(diào)更為重要。鑒于市政公用工程施工的以上特點(diǎn)，我們會(huì)著重以下幾個(gè)方面實(shí)施總體控制：1、及時(shí)為市政公用工程施工提供滿足要求的場(chǎng)地、可利用的臨時(shí)設(shè)施，以利于市政公用工程施工如期完成，正式投入使用，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。2、實(shí)現(xiàn)有效的合同管理，著力構(gòu)建在總包單位統(tǒng)一管理下，各分包單位分工合作、各負(fù)其責(zé)的有序管理制度。核查承包單位質(zhì)量保證體系和控

7、制程序的良好運(yùn)作，督促承包單位在施工期間切實(shí)履行合同。3、各項(xiàng)市政公用工程有計(jì)劃組織施工，并監(jiān)督總控計(jì)劃的具體落實(shí)情況，及時(shí)處理進(jìn)度偏差。若出現(xiàn)市政公用工程以外的影響進(jìn)度問(wèn)題，監(jiān)理將配合建設(shè)單位共同協(xié)調(diào)。4、強(qiáng)化工序檢驗(yàn)和各工種交接驗(yàn)收，特別是對(duì)管道測(cè)量驗(yàn)線、鋪設(shè)、試驗(yàn)、防腐、回填等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一復(fù)核，合格后方可進(jìn)入下道工序。5、督促市政公用工程承包單位共同遵守安全、環(huán)保、消防等管理規(guī)定。6、由于現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)面多，多工種的交叉作業(yè)，應(yīng)要求市

8、政公用工程承包單位做好成品保護(hù)工作。7、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理安排各專業(yè)管線的施工順序，監(jiān)督和協(xié)調(diào)承包單位相互配合合作。8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位統(tǒng)一的調(diào)度指揮管理，為各方面的施工創(chuàng)造最為有利的條件。9、與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)督和管理等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，共同保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量控制(一)工程質(zhì)量控制的原則1、以市政公用工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和北京市各專業(yè)施工技術(shù)規(guī)程等文件為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

9、2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收。3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督市政公用工程承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求市政公用工程承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5、堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。7、對(duì)施工單位明確選擇中心試驗(yàn)室