紅二煤礦項目籌建處土建工程管理實施細則

1、中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司紅二煤礦項目中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司紅二煤礦項目籌建處規(guī)章制度控制表籌建處規(guī)章制度控制表制度名稱紅二煤礦項目籌建處土建工程管理實施細則（暫行）制度編號版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂主要內(nèi)容1、開工準備2、工程變更管理3、質(zhì)量管理4、工期控制5、安全管理6、文明施工管理7、內(nèi)業(yè)資料管理8、檢查驗收及工地例會制度解釋部門工程管理組4.1.1施工單位在開工準備期

2、內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容：4.1.1.1工程基礎(chǔ)原材料的報驗和試驗。4.1.1.2施工組織設(shè)計和開工報告的編制、報批。必須附有：施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況，且具有針對性、可操作性。4.1.1.3認真審查施工圖設(shè)計，杜絕審查不細造成變更現(xiàn)象，并在接到施工圖后的第四個工作日指派項目經(jīng)理、技術(shù)員參加施工圖會審會議，編制會審紀要初稿送交監(jiān)理單位及籌建處工程組會簽。4.1.1.4施工現(xiàn)場平整和硬化、現(xiàn)場文明施工設(shè)

3、施的建設(shè)。4.1.1.5完成五牌二圖制作安裝（五牌指工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；二圖指施工平面圖和管理人員結(jié)構(gòu)圖）。4.1.1.6組織勞動力和設(shè)備、材料的進場。4.1.2監(jiān)理公司在工程開工準備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容：4.1.2.1自施工圖下發(fā)之日起第四個工作日組織召開施工圖會審會議。4.1.2.2認真審閱施工圖設(shè)計，掌握使用材料的規(guī)格型號、混凝土強度等級等。4.1.2.3完成基礎(chǔ)工程原材料