高速公路監(jiān)理工作計劃

1、20112011年監(jiān)理工作計劃年監(jiān)理工作計劃一、一、20102010年完成總體計劃情況年完成總體計劃情況目前三合同段完成的工程量及百分比統(tǒng)計：累計完成總工程量2010年度計劃工程量工程量占總量百分比（%）完成計劃百分比（%）序號項目內(nèi)容單位數(shù)量數(shù)量金額（萬元）數(shù)量金額（萬元）1100章總則元3767394118.0081.5021.669.12清理現(xiàn)場m2261837192415100.63256027133.9097.8133.13挖

2、土方m203970127899102.3210286082.2950.480.44挖除非適用材料m412744127463.974127463.97100.0100.05借土填方m518271299127731.37269964.5660.0652.190.36特殊路基處理回填m5403654036110.7754036110.77100.0100.07樁徑1.0m32032024.9632024.96100.0100.08樁徑1.2m

3、10881088104.4584280.8377.477.49樁徑1.5m15615616.3815616.38100.0100.010樁徑1.8m20020029.2000.000.00.011圓管涵m12612648.654219.2533.333.312小橋及通道基礎(chǔ)m511.8511.822.75204.89.1040.040.013樁基及擴大基礎(chǔ)鋼筋Kg203469203469132.2513039284.7564.164.1

4、14合計2498萬元1605.711367.7854.885.2通過計劃與實際完成情況進行比較，2010年度完成當年計劃的85.18%。二、二、20112011監(jiān)理工作的總體思路監(jiān)理工作的總體思路針對三合同段目前的進度來看，2011年度的施工任務(wù)是非常的繁重和緊迫的，也是非常艱巨的，今年也是整個工期中最為關(guān)鍵的一年，這就勢必給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，我們監(jiān)理辦將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的

5、優(yōu)安排”的模式，對進度計劃進行細分、落實。（2）認真貫徹落實監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動監(jiān)理、減少工程返工量為工程進度創(chuàng)造條件，加強對項目的技術(shù)管理，督促施工單位提高進度控制的意識，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。2、質(zhì)量管理控制（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對橋梁墩柱、箱梁的施工質(zhì)量以及路面底基層等實體質(zhì)量進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按

6、計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。通過實體抽查，確保工程實體不留下任何質(zhì)量隱患。（2）各分項工程要分階段完成，質(zhì)量檢驗與評定完成的工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)完成。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗。（3）嚴格履行監(jiān)理程序，加強對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應(yīng)做到“四不準”：1）人力、材料、機械設(shè)備準備不足不準開工；2）未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；3）施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；