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文檔簡介
1、隨著市場競爭狀況的逐步加劇,裝備制造業(yè)與其他行業(yè)一樣,也面臨著巨大的成本壓力,此時,通過改善生產物流狀態(tài)來帶動各方面利益的增長就成為眾多企業(yè)探索和研究的方向。
本文以SH企業(yè)生產工區(qū)物流改善工程為背景,研究通過運用系統(tǒng)布置設計(System Layout Planning,SLP)方法來解決該企業(yè)物流改善工程中的生產工區(qū)布局問題。文章從SH企業(yè)的實際情況出發(fā),結合SLP技術相關理論,在分析該企業(yè)現(xiàn)有工區(qū)布局的基礎上,提出了
2、具體的改善目標和步驟。
全文共分五個部分,前面兩個章節(jié)闡述了選題的背景和相關理論知識,在第三部分對SH企業(yè)的生產現(xiàn)狀作出了簡單介紹和分析,第四部分則是針對存在的問題提出具體解決方案的過程。文中首先對SH企業(yè)的產品、產量、生產物流線路、部門設施等基本要素作了分析,然后根據生產工區(qū)中各作業(yè)單位間的物流和非物流關系,設計出綜合位置關系圖,在經過一定的位置關系和面積的調整之后,得出最佳布置方案。
全文的最后部分,通過
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