精益生產(chǎn)在T公司現(xiàn)場改善中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，商業(yè)競爭日益加劇。市場需求已經(jīng)發(fā)展到多元化、個性化時代，市場供應(yīng)關(guān)系從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，小批量生產(chǎn)已成為市場主導(dǎo)方向。精益生產(chǎn)是繼手工作業(yè)、流水線作業(yè)方式之后的第三種生產(chǎn)方式，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)多品種、小批量的市場環(huán)境，按顧客需求實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)，最大限度地消除各種浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到低成本、高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。
　　本文是以風(fēng)電行業(yè)中的控制系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象，結(jié)合精益思想，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中的

2、問題，利用價值流圖析和因果圖等工具對T公司生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題進(jìn)行分析，找出其制造過程中存在問題的主要原因，有針對性的在T公司生產(chǎn)現(xiàn)場利用一個流、單元生產(chǎn)、拉動生產(chǎn)等精益生產(chǎn)的方法展開改善項目的推進(jìn)。通過對其現(xiàn)場生產(chǎn)管理的精益實(shí)踐，在機(jī)艙柜和開關(guān)箱兩大產(chǎn)品組裝班建立了面向?qū)ο蟮木嫔a(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求的目的;在改善T風(fēng)電企業(yè)制造過程中，全面系統(tǒng)地介紹了精益生