某大廈工程監(jiān)理交底會議紀要

1、監(jiān)理交底會議紀要監(jiān)理交底會議紀要工程名稱：大廈時間：20年月日地點：會議室參加單位及人員：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：監(jiān)理有限公司：建設集團股份有限公司：會議內容：一項目監(jiān)理機構設置：本工程由國家注冊監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)，國家注冊監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)代表，并配備土建、安裝等專業(yè)監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部。二監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家、地方有關工程建設的法律、法規(guī)。2、國家、地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等。3、經(jīng)有關部門批準的工程項目建設文件和設

2、計文件。4、工程建設監(jiān)理合同。5、建設單位與承包單位簽定的建設施工合同。三監(jiān)理工作內容：(一)施工準備階段：1、參與設計交底和圖紙會審。2、審查施工組織設計（施工方案、施工進度計劃）。3、審查承包單位工程資金使用計劃。4、審查承包單位管理體系。5、審查分包單位資格。6、查驗施工測量放線成果。7、檢查開工條件。8、第一次工地會議。9、組織并主持進行監(jiān)理交底。（二）施工階段：1、工程進度控制：審核每周工作計劃、月度、季度、施工總進度計劃，如

3、有偏差分析原因并研究糾偏措施。2、工程質量控制：1、材料構配件設備報審包括原材料的旁站見證取樣。2、對現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題，對于《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位應將整改結果書面回復并經(jīng)監(jiān)理工程師復查合格后準予進入下一道工序。3、隱蔽工程驗收：承包單位按施工組織設計的要求進行自檢，合格后報監(jiān)理驗收。4、檢驗批驗收：在一個檢驗批完成后，填報監(jiān)理審查簽認。5、分項、分部工程驗收：在每個分項、分部工程完成后，及時將資

4、料匯總并填報監(jiān)理審查簽認。6、工程竣工驗收：監(jiān)理方審查竣工資料，組織進行預驗收。承包單位整改完畢后監(jiān)理簽署《工程竣工報驗單》，并提交《工程質量評估報告》。7、工程質量事故處理：對重大質量隱患，監(jiān)理有權簽發(fā)《工程暫停令》，整改經(jīng)復查合格后簽署《工程復工報審表》；對需返工或加固補強的質量事故，責令承包單位報送《質量事故調查報告》和經(jīng)設計與相關單位認可的技術處理方案，監(jiān)理方對處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。3、工程造價控制：1、工程量計量每

5、月一次，周期為上月26日~本月25日，承包單位填報《月完成工程量報審表》由總監(jiān)理工程師審核。2、工程款支付：承包單位填報《工程款支付報審表》，監(jiān)理審核后及時簽發(fā)《工程款支付證書》。3、竣工結算：協(xié)助業(yè)主審核竣工結算資料。4、施工安全控制：1、審核安全專項施工方案（深基坑圍護、承重支撐架的搭設和拆除、爬?；Ｊ┕?、外腳手架搭設和拆除、施工臨時用電系統(tǒng)、大型機具安裝和拆除、大型構件吊裝、新技術新工藝應用等）。2、核查承包單位的安全保證體系：

6、核查承包單位機構設置、人員配備、職責與分工落實情況；專職安全人員的配備；各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；安全管理制度是否健全。3、臨時設施、周轉材料：臨設應具備產(chǎn)品合格證書和檢驗檢測報告；鋼管扣件應具備產(chǎn)品合格證和法定單位出具的檢測報告。4、進場機械設備：安裝調試合格后應經(jīng)有關部門驗收掛牌。5、監(jiān)理現(xiàn)場巡視，每月進行安全大檢查，并整理成安全簡報。6、安全事故：做到及時報告、及時處理、及時調查，審核調查報告。5、合同管理：1、設計變

7、更的管理。2、費用索賠的管理。3、工程延期和延誤的管理。6、組織協(xié)調：1、工地例會定于每周一下午13:30時召開，并由監(jiān)理負責整理例會記要。主要議題：1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及原因；2）檢查分析工程進展情況，提出下階段目標和實現(xiàn)目標的措施；3）檢查分析工程質量、安全情況，針對存在問題提出改進措施；4）工程量的核定及工程款支付情況；5）了解設計變更、現(xiàn)場協(xié)調等其他事項。2、專題工地會議：為解決專門問題不定期召開。7、信息