三一集團全面預算管理問題研究.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇,企業(yè)的全面預算管理己從最初的成本控制、財務(wù)計劃發(fā)展成兼具計劃、控制、激勵、評價功能的一種綜合企業(yè)經(jīng)營管理機制,成為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效工具。實行全面預算管理,可以有效整合企業(yè)資源,降低成本費用,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。但如何正確認識全面預算管理,建立一套符合本企業(yè)實際的全面預算管理體系,卻成為各公司亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文從戰(zhàn)略管理的角度,通過對全面預算管理理論的闡述,論證出全面預

2、算管理對企業(yè)發(fā)展的實踐意義。結(jié)合三一集團當前的預算管理現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn),三一集團的全面預算管理有待改善,管理模式存在缺陷、編制博弈過多、流程亟待固化、預算的執(zhí)行控制不夠嚴謹、分析有待深入及預算激勵不足等問題己不能滿足公司實現(xiàn)千億銷售額的發(fā)展目標。針對這些問題,本文提出了可行性的解決方案:調(diào)整預算的管理模式,建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理體系。具體措施包括優(yōu)化預算的編制流程、科學定位預算指標以減少預算博弈的負效應(yīng)；改進預算的控制手段,建立多