后金融危機(jī)時(shí)代如何提升中小生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——以福州M公司為例.pdf

1、在后金融危機(jī)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，外貿(mào)發(fā)展環(huán)境總體有所改善，但不確定因素依然很多。對(duì)內(nèi)，原材料價(jià)格、職工工資持續(xù)大幅上漲，不同程度擠占了企業(yè)的利潤(rùn)空間;對(duì)外，人民幣不斷升值，貿(mào)易保護(hù)主義日漸升溫，中國(guó)的中小企業(yè)，特別是中小生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　在中國(guó)目前復(fù)雜的進(jìn)出口形勢(shì)下，這些中小生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，生存下來(lái)，平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)，積極獲得發(fā)展是亟待研究的問(wèn)題。本文正是基于此現(xiàn)狀，對(duì)中小生產(chǎn)型外貿(mào)企

2、業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出這些企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的問(wèn)題主要是國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境的制約和自身發(fā)展存在的問(wèn)題兩大方面。
　　文章以自己工作的福州M公司為例，運(yùn)用SWOT理論，對(duì)M公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，提出M公司要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從明確發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)成本控制，提高創(chuàng)新能力和提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力這幾個(gè)方面做出努力。這對(duì)于其他的中小生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)有著一定的借鑒作用。
　　本文共分五章，其主要內(nèi)容如下:
　　第一章是緒論部

3、分，主要闡述了論文選題的背景、研究的方法和研究意義。
　　第二章，對(duì)文章所運(yùn)用的理論知識(shí)進(jìn)行集中的闡述。
　　第三章，對(duì)中小生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，指出中小生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的問(wèn)題。
　　第四章，以中小生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)福州M公司為例，通過(guò)對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷。
　　第五章，重點(diǎn)從明確發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)成本控制，提高創(chuàng)新能力和提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力這五個(gè)方面對(duì)提高M(jìn)公司的核