中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)kab創(chuàng)業(yè)教育

1、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)KAB創(chuàng)業(yè)教育,2009年9月-2010年7月匹茲堡市前副市長(zhǎng)Tom Cox先生(1994-2006)，匹茲堡大學(xué)客座教授。美國(guó)是一個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)十分活躍的國(guó)家，匹茲堡被稱(chēng)為是社會(huì)創(chuàng)業(yè)的硅谷，是美國(guó)除西雅圖之外社會(huì)企業(yè)家精神最活躍的地區(qū)。2007年匹茲堡年度人物比爾?斯特里克蘭德（William E. Strickland Jr.，以下簡(jiǎn)稱(chēng)比爾）是其中一個(gè)最杰出的代表。主要訪(fǎng)談了長(zhǎng)期關(guān)注和研究比爾的專(zhuān)家——匹茲堡大學(xué)

2、國(guó)際和公共事務(wù)學(xué)院的Keven Kearns教授，以及比爾的朋友及支持者Tom Cox先生,1968年以來(lái)，非洲裔美國(guó)人比爾與政府、企業(yè)以及其他非營(yíng)利機(jī)構(gòu)廣泛合作，通過(guò)藝術(shù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，幫助公立中學(xué)的學(xué)生完成中學(xué)教育，幫助一部分中學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入大學(xué)，幫助內(nèi)城區(qū)各種弱勢(shì)人群掌握先進(jìn)職業(yè)技能并融入主流社會(huì)。40年來(lái)，比爾不僅成功實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，而且初步完成了治理機(jī)構(gòu)建設(shè)和組織管理制度化。比爾目前是MBC的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。,MBC

3、公司旗下有5個(gè)成員： MCG，BTC，曼徹斯特彼得維爾發(fā)展信托委員會(huì)（Manchester Bidwell Development Trust Board，以下簡(jiǎn)稱(chēng)MBDTB），彼得科公司（Bidco）以及彼得維爾食品服務(wù)有限公司（Bidwell Food Services Inc.，以下簡(jiǎn)稱(chēng)BFS）。其中，前三項(xiàng)業(yè)務(wù)都是非營(yíng)利性的，第四個(gè)機(jī)構(gòu)有部分營(yíng)利性業(yè)務(wù)，第五個(gè)成員是營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。MCG和BTC成立于1968年，是MBC旗下兩個(gè)成立

4、最早的機(jī)構(gòu)，也是MBC的基石與核心。 MBC是2000年成立的控股公司，是匹茲堡市曼徹斯特地區(qū)的社區(qū)藝術(shù)教育和職業(yè)培訓(xùn)中心，是一個(gè)非營(yíng)利組織。,MCG為匹茲堡市公立中學(xué)的高中生提供免費(fèi)藝術(shù)教育，員工由藝術(shù)家和導(dǎo)師組成，教學(xué)設(shè)施及課程水準(zhǔn)可以與美國(guó)最好的私立學(xué)校和專(zhuān)業(yè)學(xué)院媲美。BTC主要面向內(nèi)城區(qū)的低收入居民提供免費(fèi)職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)。學(xué)生包括福利媽媽、單親媽媽、吸毒者、失業(yè)者和有犯罪前科者。培訓(xùn)項(xiàng)目包括信息技術(shù)、烹飪、園藝、化學(xué)技術(shù)

5、員、音樂(lè)錄制等等。這些項(xiàng)目都是BTC與各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大企業(yè)合作舉辦的，畢業(yè)生就業(yè)和收入都很好。,1968年創(chuàng)立MCG（陶藝工作室，曼徹斯特手工藝行會(huì)（Manchester Craftsman Guild，即MCG） 1972年接手BTC1984年事業(yè)在新大樓中起飛90年代末從匹茲堡到舊金山，在許多城市推廣社會(huì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),從比爾·斯特里克蘭德的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及MCG和BTC的成長(zhǎng)過(guò)程，可以看到美國(guó)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的一些特點(diǎn)：

6、社會(huì)企業(yè)家精神是創(chuàng)業(yè)的第一推動(dòng)力社會(huì)創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要良好的治理和有效的管理，社會(huì)創(chuàng)業(yè)的成功離不開(kāi)良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境的支持。,一、社會(huì)創(chuàng)業(yè),社會(huì)創(chuàng)業(yè)又稱(chēng)公益創(chuàng)業(yè)，是近年來(lái)在全球范圍內(nèi)迅速興起的一種全新創(chuàng)業(yè)理念 ,創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)模式，旨在實(shí)施追求社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值并重的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，兼顧社會(huì)性和企業(yè)性，將實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和企業(yè)化運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起。,美國(guó)比爾·德雷頓 (Bill Drayton) 首次提出公益創(chuàng)業(yè) ( Social Entrepre

7、neurship )一詞，并以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)創(chuàng)業(yè)，他在 1980 年成立了名為阿蘇迦(Ashoka : Innovators for the public)的全球性非營(yíng)利組織，該組織致力于在全球范圍內(nèi)推廣公益創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)門(mén)物色和培養(yǎng)公益創(chuàng)業(yè)人才，向社會(huì)創(chuàng)業(yè)者提供種子基金，幫助他們開(kāi)展社會(huì)創(chuàng)業(yè)，主要涉及社會(huì)公正、社區(qū)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)以及滿(mǎn)足弱勢(shì)群體如少數(shù)民族、婦女、老人、殘疾人和孩子的需求等領(lǐng)域。由于比爾·德雷頓對(duì)社會(huì)變革做出

8、的巨大貢獻(xiàn), 2005 年10 月25 日, 比爾·德雷頓被美國(guó)新聞與世界報(bào)道評(píng)為2005 年度“美國(guó)最杰出的領(lǐng)袖”。,社會(huì)創(chuàng)業(yè)特征,社會(huì)性創(chuàng)新性把商業(yè)行為和方法應(yīng)用于非營(yíng)利部門(mén),以便更有效地提供社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)組織創(chuàng)新，解決社會(huì)問(wèn)題。,社會(huì)創(chuàng)業(yè)通過(guò)以下方法為社會(huì)帶來(lái)改變：1.選定一項(xiàng)使命來(lái)創(chuàng)造和持續(xù)社會(huì)價(jià)值(而不僅僅是私有價(jià)值) ；2.發(fā)現(xiàn)和不斷尋找新的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)使命; 3.不斷創(chuàng)新、調(diào)整和學(xué)習(xí), 4.對(duì)

9、服務(wù)對(duì)象和行為結(jié)果高度負(fù)責(zé),在兒童保育、殘障就業(yè)、社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域積極開(kāi)展社會(huì)創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)業(yè)不僅涵蓋了非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和營(yíng)利性機(jī)構(gòu)踐行社會(huì)責(zé)任的活動(dòng) ,而且還強(qiáng)調(diào)個(gè)人和組織必須運(yùn)用商業(yè)知識(shí)來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。,二、社會(huì)創(chuàng)業(yè)的興起與發(fā)展,20 世紀(jì)80 年代以來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家的新自由主義經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)“市場(chǎng)失靈”，而人們對(duì)非營(yíng)利組織提供的社會(huì)服務(wù)的需求有增無(wú)減（Johnson，2000）。,由于非營(yíng)利組織資源十分有限，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)需求,

10、只有借用商業(yè)化操作和市場(chǎng)化運(yùn)作手段來(lái)提高自身的效率,更好地提供公益服務(wù)（Reis，1999）。,社會(huì)問(wèn)題不斷產(chǎn)生，社會(huì)財(cái)富不斷向少數(shù)私營(yíng)組織集中, 社會(huì)迫切需要企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和更主動(dòng)地解決復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題。,事實(shí)上，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)日趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈局面，僅僅依靠對(duì)市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足已經(jīng)難以確保企業(yè)的生存，更不可能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)采取超出市場(chǎng)本身的方法來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，一些具有社會(huì)責(zé)任的、具有戰(zhàn)略目光的企業(yè)家為實(shí)現(xiàn)投資的商

11、業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙重回報(bào)，參與公益事業(yè)，,打破了商業(yè)和公益事業(yè)之間的界限，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新和福利增長(zhǎng)為目標(biāo)的解決社會(huì)問(wèn)題的觀念、方法和范式（Dees，1999），引起了實(shí)踐者、 政策制定者、 媒體和學(xué)者的普遍注意（Dees，1998；Thompson ，2002；Alvord，2004）,社會(huì)創(chuàng)業(yè)是應(yīng)對(duì)政府失靈和市場(chǎng)失靈的矯正力量，它以和平方式達(dá)到了以往通過(guò)暴力和流血也未能實(shí)現(xiàn)的社會(huì)目標(biāo)。,社會(huì)創(chuàng)業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下方面（Bor

12、nstein，2004）：（1）解決社會(huì)問(wèn)題；（2）提高組織運(yùn)行效率；（3）構(gòu)建主動(dòng)型福利機(jī)制；（4）增加就業(yè)機(jī)會(huì)和產(chǎn)出；（5）創(chuàng)造社會(huì)資本。社會(huì)資本是一個(gè)健全社會(huì)必不可少的無(wú)形資產(chǎn)。如果沒(méi)有一個(gè)健全的社會(huì)的支持，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和民主制度都無(wú)法有效運(yùn)行。因此，社會(huì)創(chuàng)業(yè)最重要的價(jià)值在于創(chuàng)造社會(huì)資本，構(gòu)建和諧的社會(huì)秩序。 .,孟加拉國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和銀行家穆罕默德·尤努斯創(chuàng)建格拉明銀行（又稱(chēng)為窮人銀行），雖然格拉明銀行是營(yíng)利性組織，但是該銀

13、行卻以扶貧為目的,以商業(yè)運(yùn)作的方法和管理模式盈利，不分等級(jí)，關(guān)愛(ài)和信任窮人，幫助他們獲得小額貸款，獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝貧困。目前格拉明銀行已擁有2226 個(gè)分支機(jī)構(gòu), 650 萬(wàn)客戶(hù),每年發(fā)放貸款的規(guī)模超過(guò)8 億美元, 還款率高達(dá)98.89 % , 資產(chǎn)質(zhì)量良好,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界上公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)控制最好的其它商業(yè)銀行, 已經(jīng)成為國(guó)際上公認(rèn)的最成功的“窮人銀行”, 該銀行的 “微型貸款” 幫助無(wú)數(shù)窮人實(shí)現(xiàn)了脫貧的愿望。,為此，2006 年, 穆罕默

14、德·尤努斯獲得了諾貝爾和平獎(jiǎng), 對(duì)他的頒獎(jiǎng)辭是“持久的和平, 只有在大量人口找到擺脫貧困的方法后才成為可能, 尤努斯創(chuàng)設(shè)的小額貸款正是這樣的一種方法?！?現(xiàn)在全球共有100 多個(gè)國(guó)家正在復(fù)制其經(jīng)營(yíng)模式，全球許多著名商學(xué)院紛紛開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)課程來(lái)傳授社會(huì)創(chuàng)業(yè)知識(shí),eBay、Google 等新興公司的創(chuàng)始人也以極大的熱情投入到社會(huì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之中。我國(guó)大學(xué)生開(kāi)辦的“滴水之恩基金”、“愛(ài)心超市”、“微笑圖書(shū)室” 、“捐獻(xiàn)時(shí)間”等社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

15、也已經(jīng)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。,在過(guò)去的二十多年時(shí)間里，社會(huì)企業(yè)在國(guó)外已經(jīng)逐漸成為一個(gè)熱門(mén)研究領(lǐng)域，進(jìn)入了哈佛、劍橋等大學(xué)的課程, 并被其稱(chēng)為一種改變世界的新經(jīng)濟(jì)模式。美國(guó)記者戴維·伯恩斯坦在《如何改變世界——社會(huì)企業(yè)家與新思想的威力》中介紹了全球各個(gè)地區(qū)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展；英國(guó)查爾斯·里德比特在《社會(huì)企業(yè)家的崛起》中介紹了英國(guó)的社會(huì)企業(yè)是如何發(fā)展的，收集了很多英國(guó)的社會(huì)企業(yè)成功案例，總結(jié)了英國(guó)社會(huì)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)；英國(guó)杰米

16、·巴特利特，莫利·韋伯寫(xiě)的《創(chuàng)業(yè)的價(jià)值：英國(guó)的社會(huì)企業(yè)》從理論的角度分析了英國(guó)的社會(huì)企業(yè)取得的成就和面臨的挑戰(zhàn)；格萊珉銀行的創(chuàng)始人尤努斯2008年的新作《新的企業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)造沒(méi)有貧困的世界》以格萊珉銀行為例子，說(shuō)明社會(huì)企業(yè)將是一種新的企業(yè)模式，它能幫助我們更好的改革社會(huì)，改善生活，到最后實(shí)現(xiàn)把貧困送進(jìn)博物館的偉大目標(biāo)。,社會(huì)創(chuàng)業(yè)的興起是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最重要成果之一，對(duì)解決社會(huì)問(wèn)題，打破西方國(guó)家所面臨的“福利僵局”起到了積極

17、作用，它改變了世界各國(guó)的社會(huì)面貌，贏得了社會(huì)的廣泛關(guān)注和好評(píng)（林海，張燕，嚴(yán)中華，2009）。并將對(duì)21世紀(jì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展繼續(xù)產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。,社會(huì)創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型一般以創(chuàng)業(yè)組織的類(lèi)型來(lái)劃分。 社會(huì)創(chuàng)業(yè)涵蓋了非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和營(yíng)利性機(jī)構(gòu)踐行社會(huì)責(zé)任的活動(dòng)。近年來(lái)，在孟加拉國(guó)的實(shí)踐中出現(xiàn)了結(jié)合商業(yè)企業(yè)和非營(yíng)利組織特點(diǎn)的混合模式——社會(huì)企業(yè)（Social Business），這種模式引起了許多國(guó)家的興趣，很多社會(huì)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始探索和嘗試 。,

18、社會(huì)創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型與條件,,由于不同國(guó)家的情況各不相同，在社會(huì)創(chuàng)業(yè)中采取的組織形式也不一樣。社會(huì)企業(yè)模式在美國(guó)實(shí)驗(yàn)的效果就并不理想，非營(yíng)利組織仍然是美國(guó)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的主要形式。這是因?yàn)?，一種社會(huì)創(chuàng)業(yè)的組織形式必須要植根于其所在的社會(huì)環(huán)境，與公眾的支持、政治法律體系和經(jīng)濟(jì)制度密切配合，而這種結(jié)合不是朝夕之功可以建立起來(lái)的。,社會(huì)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵決定于社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。社會(huì)創(chuàng)業(yè)是社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和環(huán)境之間持續(xù)互動(dòng)的過(guò)程。社會(huì)環(huán)境極大地影響社會(huì)創(chuàng)

19、業(yè)者的積極性、社會(huì)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域、社會(huì)創(chuàng)業(yè)所能采取的組織形式以及社會(huì)創(chuàng)業(yè)的成功率。,三、社會(huì)創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)者,社會(huì)創(chuàng)業(yè)者又稱(chēng)社會(huì)企業(yè)家，是社會(huì)創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐者，社會(huì)創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)的是社會(huì)創(chuàng)業(yè)精神 ,他們負(fù)有創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值而不僅僅是個(gè)人價(jià)值的使命 ,不斷尋找社會(huì)變革中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì) ,及時(shí)做出創(chuàng)業(yè)反應(yīng)。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者比企業(yè)創(chuàng)業(yè)者具有更加強(qiáng)烈的社會(huì)使命感，它們善于識(shí)別社會(huì)變革中出現(xiàn)的問(wèn)題，并創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。,社會(huì)創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者被稱(chēng)為社會(huì)企

20、業(yè)家。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有很多相似點(diǎn)。他們不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之初始，資源稀缺而束縛自己的創(chuàng)業(yè)行為選擇,(Henton等,1997；Dees ,1998a)，他們都具有改變環(huán)境的強(qiáng)烈欲望，并且熱衷于把自己的想法付諸實(shí)踐，對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)具有超凡的忍耐力（Prabhu，1999）。他們都關(guān)注愿景和機(jī)會(huì),也同樣有動(dòng)員別人幫助自己把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力（Catford ，1998)。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)創(chuàng)業(yè)者兩者的區(qū)別僅僅在于社會(huì)創(chuàng)業(yè)者具有更加強(qiáng)烈的社

21、會(huì)使命感。,Prabhu 認(rèn)為 ,他們之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在意識(shí)形態(tài)方面 ,正是意識(shí)形態(tài)決定了他們選擇不同的使命、 方法和最終目標(biāo) , 社會(huì)創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)建并管理極具創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)型組織來(lái)進(jìn)行社會(huì)變革 ,并為他們的目標(biāo)群體服務(wù) ,他們的目的不是追逐私利”。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者之所以也從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng) ,是因?yàn)樗麄儼呀?jīng)濟(jì)利益看作是實(shí)現(xiàn)自己最終目的的手段;而企業(yè)創(chuàng)業(yè)者則把經(jīng)濟(jì)利益本身看成是他們追求的最終目的（Leeuw，1999） 。Bornstein (

22、1998)把社會(huì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)成是 “具有偉大思想的開(kāi)拓者”。他們有能力提出創(chuàng)造性的解決方案 ,具有強(qiáng)烈的道德意識(shí) ,并能全身心地投入為實(shí)現(xiàn)他們社會(huì)變革愿景的奮斗之中。,美國(guó)著名管理學(xué)家彼得 · 德魯克認(rèn)為 ,社會(huì)創(chuàng)業(yè)者 “改變了社會(huì)績(jī)效的容量”。他和Bornstein都認(rèn)為 ,社會(huì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈而又深遠(yuǎn)的影響。由社會(huì)創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)正在對(duì)社會(huì)和企業(yè)的變革和發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的推動(dòng)作用。,社會(huì)創(chuàng)業(yè)的多維度模型,謝謝各位