中職生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第七單元--華中師范大學(xué)主編景紅芹老師

1、第七單元 創(chuàng)業(yè)行動(dòng)實(shí)施,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,企業(yè)的類型,一、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,按企業(yè)所屬的行業(yè)分類,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,按企業(yè)的組織形式分類,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,為了提高創(chuàng)業(yè)的成功率，在開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，必須先了解企業(yè)類型有哪些，它們各自有什么特點(diǎn)，以確定自己創(chuàng)業(yè)的方向。很多學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

2、大多都是從小企業(yè)開(kāi)始的，這說(shuō)明他們很務(wù)實(shí)。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、富于彈性，看似力量單薄，但卻在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中與其他企業(yè)相互依托、相輔相成，是創(chuàng)造市場(chǎng)活力的重要力量。相對(duì)于大中型企業(yè)，小企業(yè)具有如下特點(diǎn)。第一，投資少、規(guī)模小，建設(shè)周期短。幾萬(wàn)元的投入、幾周左右的時(shí)間、幾名員工就可以使小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。第二，投資效果短期內(nèi)可見(jiàn)。投資少，成本低，而且小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)較大企業(yè)靈活、快速。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，速度制勝，能夠快速盈利，就能夠占據(jù)主動(dòng)。靈活則

3、更具有適應(yīng)性。第三，資金短缺，來(lái)源狹窄。這是小企業(yè)的不足。小企業(yè)主要靠自我積累和自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展，若資金不足就很難經(jīng)得起市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊。,明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,二、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,,正確選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,準(zhǔn)備從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的畢業(yè)生，應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，選擇當(dāng)?shù)厝罕娂毙瓒志o缺的行業(yè)，即大眾需要而國(guó)有和集體企業(yè)尚未經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)男袠I(yè)，從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)。為了減少投資

4、失誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性，在形成創(chuàng)辦企業(yè)項(xiàng)目的構(gòu)思以后，還必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行驗(yàn)證分析。,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備,三、,筆試前的準(zhǔn)備,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,筆試前的準(zhǔn)備,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),四、,現(xiàn)代社會(huì)高度信息化，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，靠一個(gè)人單槍匹馬地創(chuàng)業(yè)，成功機(jī)會(huì)越來(lái)越少。因此，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)代年輕人創(chuàng)業(yè)的主流模式。沒(méi)有人會(huì)擁有創(chuàng)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈或者聲

5、譽(yù)。而組成團(tuán)隊(duì)以后，就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。即使再好的項(xiàng)目，如果企業(yè)不能擁有自己優(yōu)勢(shì)的核心人力資源，成功的可能性也幾乎為零。如果在創(chuàng)業(yè)初期就能組織一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，那么就可以合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，大大提高工作績(jī)效。,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,一個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)是建立在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展基礎(chǔ)之上的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理機(jī)制。要建立這

6、一機(jī)制，首先要處理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任。其次要處理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制。團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平，要與他們所創(chuàng)造的價(jià)值、貢獻(xiàn)配套。此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須制定相關(guān)的管理制度，不管對(duì)誰(shuí)，都按管理制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，明確責(zé)、權(quán)、利。如果做到了這些，企業(yè)就會(huì)健康成長(zhǎng)。,第一課 企

7、業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員都會(huì)具有多樣性，這種多樣性為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)多樣性的經(jīng)驗(yàn)和技能，也帶來(lái)不同的思維方式及不同視角的不同見(jiàn)解，但這種多樣性也必然導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生。良性的沖突會(huì)讓大家進(jìn)一步互相了解，互相反思；惡性的沖突會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)完成工作的能力產(chǎn)生威脅，甚至導(dǎo)致?tīng)?zhēng)執(zhí)和交流障礙。發(fā)生沖突的時(shí)候，管理者一定不能意氣用事，要以“致力于一個(gè)共同目標(biāo)”為目的，及時(shí)有效地溝通，使大家相互理解，產(chǎn)生共識(shí)，形成合力。避免偏聽(tīng)偏信，增

8、大團(tuán)隊(duì)之間的誤會(huì)。,籌措資金,五、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,一般來(lái)說(shuō)，個(gè)體、家庭經(jīng)濟(jì)資金的籌集比較簡(jiǎn)單，主要是自籌。如果采用合伙的創(chuàng)業(yè)模式，則合伙人應(yīng)共同出資籌辦，要明確彼此間的權(quán)利和義務(wù)，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔(dān)的責(zé)任，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享盈利。如果需要向親友或銀行借貸資金，借貸數(shù)額一般不要超過(guò)總投資額的50%，以減少風(fēng)險(xiǎn)。,選擇創(chuàng)業(yè)地址,六、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,在確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、擬訂創(chuàng)業(yè)計(jì)

9、劃、籌集創(chuàng)業(yè)資金的同時(shí)，必須考慮創(chuàng)業(yè)的廠(店)址問(wèn)題。 無(wú)論從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)還是創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，起始階段，選址定位對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的作用。從事固定地點(diǎn)辦廠、開(kāi)店或設(shè)攤，需要一定的場(chǎng)地或店面，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的具體要求和規(guī)模準(zhǔn)備好生產(chǎn)場(chǎng)地或營(yíng)業(yè)用房。,注冊(cè)、開(kāi)業(yè),七、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,辦理銀行賬戶和稅務(wù)登記等法定手續(xù),第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,,擇日開(kāi)業(yè),第一課

10、 企業(yè)的創(chuàng)辦,,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,依法納稅,八、,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,稅收是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策，企業(yè)只有依法納稅，才能進(jìn)行正常的商業(yè)活動(dòng)。公司開(kāi)辦以后，領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在一定期限內(nèi)應(yīng)該填寫“稅務(wù)登記表”向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后發(fā)給稅務(wù)登記證，納稅人憑稅務(wù)登記證辦理具體稅務(wù)事項(xiàng)，包括：申請(qǐng)辦理減稅、免稅、退稅；申請(qǐng)辦理外出經(jīng)營(yíng)稅收管理證明；領(lǐng)購(gòu)發(fā)票

11、；申請(qǐng)辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的其他有關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)。如果稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化，企業(yè)還要辦理變更登記手續(xù)。在我國(guó)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最基本的兩個(gè)稅種是流轉(zhuǎn)稅（增值稅和營(yíng)業(yè)稅）和所得稅（個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅）。國(guó)家對(duì)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)征收的稅種統(tǒng)稱流轉(zhuǎn)稅，對(duì)分配環(huán)節(jié)征收的稅種統(tǒng)稱所得稅。工商登記、稅收情況在不同地區(qū)有不同的實(shí)施政策，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可以到工商和稅務(wù)部門進(jìn)行咨詢。,第一課 企業(yè)的創(chuàng)辦,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)

12、的概念與特點(diǎn),一、,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系,二、,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之間的聯(lián)系,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之間的區(qū)別,(1) 經(jīng)營(yíng)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員即經(jīng)營(yíng)層承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理則是企業(yè)的管理層和監(jiān)督層承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 (2) 經(jīng)營(yíng)所解決的大多是與企業(yè)的外部環(huán)境有關(guān)的問(wèn)題，管理所解決的則大多是如何利用企業(yè)內(nèi)部條件的問(wèn)題。

13、 (3) 經(jīng)營(yíng)側(cè)重于研究企業(yè)全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題，如指導(dǎo)思想、發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)、基本方針的制定問(wèn)題；管理的側(cè)重點(diǎn)則放在某些局部的、戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題的實(shí)施上。 (4) 經(jīng)營(yíng)不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題，而且要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題；而管理則主要考慮如何組織當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的問(wèn)題。 (5) 經(jīng)營(yíng)所涉及的問(wèn)題主要是動(dòng)態(tài)問(wèn)題。 (6) 經(jīng)營(yíng)所接觸的主要是非程序化問(wèn)題，管理所接觸的則主要是程序化問(wèn)題。

14、,企業(yè)目標(biāo)的完善,三、,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)日常管理,四、,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)日常管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本工作，企業(yè)日常管理包括行政管理、人力資源管理、員工管理、信息管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多事項(xiàng)，主要是解決公司內(nèi)部員工的秩序、紀(jì)律、工作勝任能力、積極創(chuàng)造性和提高資產(chǎn)利用效率等問(wèn)題。日常管理的目標(biāo)是充分

15、調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而高質(zhì)量、高效率地工作。成本、質(zhì)量、效率是管理永恒的話題，公司日常管理要緊緊圍繞這些因素進(jìn)行。,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,,人力資源管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,,企業(yè)營(yíng)銷管理,市場(chǎng)營(yíng)銷是聯(lián)結(jié)社會(huì)需求與企業(yè)反應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用來(lái)把消費(fèi)者需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成有利可圖的公司機(jī)會(huì)的一種行之有效的方法，也是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

16、重要方法。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)最核心條件是產(chǎn)品和市場(chǎng)，營(yíng)銷是打開(kāi)市場(chǎng)的根本。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都必須做好企業(yè)營(yíng)銷管理才能生存下去。企業(yè)營(yíng)銷策略是營(yíng)銷管理的具體化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)營(yíng)銷方面的展開(kāi)，是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件所做出的具體謀劃和對(duì)策。它具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和適應(yīng)性，是指導(dǎo)企業(yè)日常營(yíng)銷活動(dòng)的方針和原則。企業(yè)營(yíng)銷策略包括目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)銷組合及費(fèi)用水平等，創(chuàng)業(yè)者可以從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道等方面針對(duì)已經(jīng)了解的市場(chǎng)

17、環(huán)境、需求水平、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅來(lái)制定自己的營(yíng)銷策略。,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,第二課 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,,企業(yè)文化管理,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化是一種戰(zhàn)略性的軟件資源，需要以管理的制度來(lái)維護(hù)。造就優(yōu)秀企業(yè)文化的前提是要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)員工在勞動(dòng)過(guò)程和交往過(guò)程中形成