黑龍江旭峰農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司員工激勵(lì)問題及策略研究.pdf

1、中國種業(yè)正處于快速發(fā)展趨勢(shì)中，孕育了巨大的發(fā)展商機(jī)，種業(yè)市場競爭激烈，各企業(yè)致力于如何能激勵(lì)員工，使員工在企業(yè)工作舒心和滿意，并對(duì)企業(yè)抱有強(qiáng)烈的信心和忠誠，發(fā)揮出更好地工作效率和做出更大的貢獻(xiàn)，最終達(dá)成企業(yè)快速發(fā)展，保持競爭有利地位，這是各種業(yè)企業(yè)一直在努力探索的問題。
　　本文參考激勵(lì)研究的相關(guān)理論和國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)證研究成果后，分析了旭峰現(xiàn)有的內(nèi)部基本情況，從薪酬方式激勵(lì)、其它福利激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和晉升激勵(lì)等方面分析了旭

2、峰員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，同時(shí)指出旭峰在員工激勵(lì)方面存在的問題，包括激勵(lì)以短期行為為主，缺乏長期激勵(lì)機(jī)制，缺乏人力資源規(guī)劃，培訓(xùn)不具體和系統(tǒng)，沒起到應(yīng)有的激勵(lì)作用等問題。
　　本文分析旭峰整體有效激勵(lì)的策略設(shè)計(jì)應(yīng)遵循激勵(lì)方式的多種性、短期和長期激勵(lì)相結(jié)合和通過產(chǎn)權(quán)合約途徑實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)等思路。指出旭峰員工激勵(lì)的策略包括員工薪酬的激勵(lì)策略、員工培訓(xùn)激勵(lì)策略、員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)策略和員工參與管理的激勵(lì)策略。其中員工薪酬的多樣性激勵(lì)策略包括年金保險(xiǎn)

3、激勵(lì)策略、員工持股激勵(lì)策略和寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)等的子策略。
　　為了保障激勵(lì)措施的順利實(shí)施，旭峰需要制定一系列保障措施，包括高層管理者充分參與和支持，全體員工積極參與、有助于和員工溝通及反饋的制度激勵(lì)保障措施，更指出旭峰需要員工激勵(lì)調(diào)查保障措施和員工業(yè)績與發(fā)展評(píng)估保障措施。
　　本文的研究旨在為旭峰員工激勵(lì)機(jī)制的完善給予理論上的支持和實(shí)踐上的指導(dǎo)，對(duì)于經(jīng)營不足五年時(shí)間的旭峰來說，迫切需要適合的企業(yè)員工激勵(lì)策略指引，并逐步建立起有