冶金項目施工進度控制優(yōu)化及管控系統(tǒng)研究.pdf

1、冶金項目施工具有高空作業(yè)多、交叉作業(yè)多、作業(yè)環(huán)境差、工期緊等特點，當(dāng)前施工中最突出的問題在于資源有限，要在規(guī)定工期內(nèi)完成項目，有很大的困難，同時冶金項目的管理還處于傳統(tǒng)的管理模式，主要依靠現(xiàn)場跟蹤、定期會議等方法和手段發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題。但這種管理方法往往由于跟蹤不到位或由于信息傳遞延時，造成項目進度延期，甚至項目中出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等不良結(jié)果。
　　 本文結(jié)合項目進度控制的相關(guān)理論知識，通過關(guān)鍵路徑法、數(shù)學(xué)建模、LIN

2、GO軟件求解模型等方法的研究，對資源有限冶金項目的施工進度進行了優(yōu)化，很好的解決了當(dāng)前冶金施工中資源不足的問題，最大程度上減少項目成本和確保了項目進度；同時，針對當(dāng)前冶金項目施工管理的現(xiàn)狀，引進P3項目管理軟件和現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)兩套系統(tǒng)，組成冶金項目施工管控系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場實時監(jiān)控，各級管理人員能隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并能定期在線相互交流，及時協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題，并能通過現(xiàn)場大屏幕和現(xiàn)場音響，和現(xiàn)場施工人員交流，使冶金項目管理變