基于博弈論的EVA管理對策方法研究——以中煤張家口煤礦機(jī)械有限公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，簡寫為EVA）等于稅后經(jīng)營利潤減去全部資本成本，其中的資本成本包括債務(wù)資本成本，同時也包括股本資本的成本。它是對真正“經(jīng)濟(jì)”利潤的評價，能夠有效地衡量股東的利潤。
　　2009年11月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國資委”）下發(fā)《中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案（征求意見稿）》，明確將從2010年開始在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，以引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范投資行為。本文以大型裝備

2、制造企業(yè)為例，研究企業(yè)實(shí)現(xiàn)EVA目標(biāo)的有效方法。
　　為了幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)EVA目標(biāo)，本文提出了基于博弈論的EVA管理對策方法研究。研究時首先提出了該方法的整體框架，然后對框架構(gòu)成的核心功能進(jìn)行研究。通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與國資委的具體要求，參照許繼集團(tuán)的EVA分析模版得到了針對中煤張家口煤礦機(jī)械有限公司（以下簡稱“張煤機(jī)”或“ZMM”）的EVA驅(qū)動因素及其敏感性，以此為基礎(chǔ)并結(jié)合不完全信息動態(tài)博弈的知識，提出了EVA管理對策方法

3、的博弈模型。博弈模型能夠在EVA偏離正常水平時提出相應(yīng)的對策方法組合，輔助管理者決策。之后開發(fā)設(shè)計了預(yù)案庫，為對策組合的選擇提供充分的方案支持。最后，為了保證系統(tǒng)能夠高效準(zhǔn)確的運(yùn)行，提出了EVA管理對策方法的IT支持，并完成了決策支持系統(tǒng)的功能設(shè)計。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)有三：一是運(yùn)用已有的方法，為張煤機(jī)開發(fā)設(shè)計了企業(yè)自身的驅(qū)動因素以及這些因素的敏感性分析；二是借助博弈論的相關(guān)知識，為EVA的管理分析提供了一種有效的分析思路；三是借助