基于博弈論的企業(yè)預算管理究——以H公司為例.pdf

1、企業(yè)要實現(xiàn)利潤目標,就要具備對未來經(jīng)濟業(yè)務的預測能力以及掌握業(yè)務執(zhí)行成果的控制制度和評估績效的標準,而企業(yè)全面預算管理就具備這些功能,它能夠讓企業(yè)管理者從整體上來管理企業(yè)。預算管理作為國際上大企業(yè)通用的一種管理方法,是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的方法,它對明確企業(yè)經(jīng)營目標、協(xié)調(diào)各部門的關系、控制日常經(jīng)營活動、評價工作業(yè)績都有極其重要的作用。從上世紀90年代后,隨著市場經(jīng)濟的建立與完善,預算管理因此被不斷

2、地重視,并廣泛應用于實際中。但由于多重原因,導致很多企業(yè)不能夠完全的實施預算管理。本文主要分析了預算管理的相關概念,并在此基礎上,分析了預算管理中的博弈參與者以及博弈關系,具體從預算管理的參與者來分析預算,建立預算博弈模型。同時對具體案例進行分析,將博弈預算模型應用實際中。
　　本文主要從以下六個部分來闡述:第一部分緒論,論述了本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外文獻綜述、以及本文的研究方法和思路;第二部分,基于博弈論的企業(yè)預算研究的

3、理論概述,首先闡述預算管理的概念、內(nèi)容和作用,其次為博弈與預算的關系;第三部分,企業(yè)預算管理中的博弈分析,主要分析博弈主體在預算目標的確定與預算編制和審批中雙方做出各種策略的收益,建立博弈模型。第四部分,H公司預算管理研究,首先對該公司進行基本情況介紹和目前預算管理現(xiàn)狀,對H公司具體預算的博弈分析,以及對存在的預算管理問題的分析。第五部分對H公司存在的問題提出改進建議;第六部分結(jié)束語,包含本文的研究結(jié)論、提出的解決措施、展望以及文章的不