我國國家石油公司間的競合研究.pdf

1、近兩年來,我國石油對外依存度已超過50％的警戒線,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油的依賴性明顯增強(qiáng)。與此同時,國外大石油公司相繼進(jìn)入我國市場,國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)將面臨劇烈的市場競爭。如何有效地參與國際石油市場的競爭,如何有力提升我國石油產(chǎn)業(yè)鏈的國際競爭能力,成為迫在眉睫的重大問題。我國國家石油公司間進(jìn)行合作競爭是解決上述問題的有效途徑。所以,對石油公司的競合研究具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 一是進(jìn)行競合的理論分析。通過對合作競爭理論核心邏輯進(jìn)行

2、深入分析,形成了通過繪制價值鏈、實(shí)施PARTS戰(zhàn)略改變博弈、實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略思路,并就競合的產(chǎn)業(yè)條件,競合的方式選擇,競合的關(guān)鍵點(diǎn)及流程進(jìn)行分析,為后續(xù)的研究奠定理論基礎(chǔ)；
　　 二是對我國國家石油公司推行競合的空間與競合關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。主要通過對石油行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出無論從國內(nèi)看,還是從國外看,石油企業(yè)大有作為,競合策略蘊(yùn)含巨大的空間的結(jié)論。同時通過對我國國家石油公司的現(xiàn)狀分析,得出國家石油公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,為

3、競合提供了可能的競合關(guān)鍵點(diǎn)；
　　 三是我國國家石油公司間競合動力模型的構(gòu)建。我國國家石油公司間競合動力模型的構(gòu)建:通過國家石油公司競合的維度分析,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,構(gòu)建競合動力模型,同時構(gòu)建競合績效模型,并進(jìn)行競合績效的評價,在此基礎(chǔ)上,為了保證競合的動力延續(xù)性,又構(gòu)建了基于合作搏弈的競合利益分配模型,并進(jìn)行實(shí)證分析；
　　 四是對我國國家石油公司間的競合策略進(jìn)行研究。主要從基于價值鏈、基于石油產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)管理與組織推動

4、三個方面提出競合策略。在基于價值鏈的競合策略中,繪制了國家石油公司的價值鏈,制定參與者(Participators)策略、附加值(Addedvalues)策略、規(guī)則(Rules)策略、戰(zhàn)術(shù)(Tactics)策略、范圍(Scope)策略,力圖從價值鏈角度尋找競合的措施與方法；在基于石油產(chǎn)業(yè)鏈競合策略中,設(shè)計了競合的總體思路、上游業(yè)務(wù)、下游業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、管道與油價業(yè)務(wù)的競合策略。力圖通過具體業(yè)務(wù)的競合分析,提出有針對性策略。在行