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文檔簡介
1、2010年管理科工作總結(jié)和年管理科工作總結(jié)和2011年工作設(shè)想年工作設(shè)想2010年,管理科緊緊圍繞公司的工作布署,以組織收入為中心,以提高管理水平、規(guī)范服務(wù)行為為重點,按照稅務(wù)執(zhí)能部門的要求和目標(biāo),狠抓各項工作的落實。經(jīng)過全體科室成員的共同努力,較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作匯報如下:一、多措并舉,加強稅收征管工作。1、加強稅源監(jiān)控,嚴(yán)格稅源管理。樹立了全方位稅收觀,抓大不放小。繼續(xù)執(zhí)行了重點稅源監(jiān)控制度,積極開展稅源調(diào)查,提
2、高稅源分析能力,通過分析企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)報表等方面挖掘稅源,從而提高稅收收入。2、緊抓稅源,杜絕漏洞。本著“抓早、抓緊、抓實、抓出成效”的原則,進(jìn)一步強化征管措施,積極推進(jìn)稅收征管上水平,確保組織收入工作任務(wù)與時間的同步。杜絕企業(yè)在變更、注銷過程中的偷漏稅現(xiàn)象,由專人嚴(yán)格把關(guān)。3、清理不良企業(yè),以管促稅。利用先進(jìn)的信息化管理手段,結(jié)合征管實際,加強長期零申報企業(yè)的清理和征管,狠抓落實工作,從而提高有效的注冊企業(yè)戶數(shù),夯實征管基礎(chǔ),力
3、求了實效。4、穩(wěn)步推進(jìn)納稅評估工作。抓好旨在提高納稅人納稅申報質(zhì)量的納稅評估工作,利用稅務(wù)征管系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的比對異常情況,作為評估信息的來源,針對430戶的異常企業(yè),逐戶進(jìn)行查賬、核實和分析,共計補稅50萬元。二、狠抓“素”字,提高工作效率。管理員自身素質(zhì)的高低直接影響著工作質(zhì)量,為了保證工作質(zhì)量,科室內(nèi)共舉辦了7期日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,從最基礎(chǔ)實用的稅收政策、法規(guī)著手學(xué)習(xí),再到檢查3有以下幾個方面工作:1、加強稅收分析,從數(shù)據(jù)管稅上要稅收
4、。全面了解和分析稅源結(jié)構(gòu)及變化情況,挖掘稅收新亮點,提高稅收收入預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確度,抓住稅收的主動權(quán),進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)管稅的應(yīng)用度。同時,依托管理員平臺,完善稅收分析方法,建立科學(xué)的稅收預(yù)測機制,充分做好稅源監(jiān)控工作。2、提升稅務(wù)檢查水平。結(jié)合2010年工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn),積極有效地開展指導(dǎo)性檢查工作,督促企業(yè)自查自糾,及時發(fā)現(xiàn)日常管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn)。加強稅收宣傳,促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營,依法納稅。繼續(xù)對低稅負(fù)、零申
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