煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié)

1、120112011年上半年“管理回頭看”個(gè)人工作總結(jié)年上半年“管理回頭看”個(gè)人工作總結(jié)2011年上半年我作為綜采二隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展2011年上半年“管理回頭看”活動(dòng)通知》的文件精神，本著認(rèn)真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對(duì)我在2011年上半年以來(lái)所開(kāi)展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：一、2011年上半開(kāi)展的主要工作：（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)1614工作面煤層變化大，加之由于地

2、表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強(qiáng)上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺(tái)棚支護(hù)管理、頂板破碎時(shí)及時(shí)跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項(xiàng)工作做在了平時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進(jìn)。（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理1、在每班班前會(huì)上加強(qiáng)煤質(zhì)管理

3、宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)知識(shí)再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。2、強(qiáng)化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過(guò)程中，跟班隊(duì)長(zhǎng)絕大部分時(shí)間都是緊跟著煤機(jī)來(lái)回走，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)割煤，割煤時(shí)嚴(yán)格根據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來(lái)，同時(shí)給調(diào)度匯報(bào)割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)現(xiàn)分采、分裝。3一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí)，對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳，16月份每月均有嚴(yán)重隱患、