煤礦上半年工作總結(jié)

1、煤礦上半年工作總結(jié)進(jìn)入以來(lái)，以貫徹落實(shí)礦首屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神為契機(jī)，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標(biāo)，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，以開(kāi)展“雙述”和強(qiáng)化“應(yīng)急避險(xiǎn)演練”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”及節(jié)日“送溫暖”活動(dòng)，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進(jìn)、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生

2、產(chǎn)原煤79586噸完成掘進(jìn)進(jìn)尺720米，巷修進(jìn)尺307米，全面實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半?？偨Y(jié)上半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、以礦職代會(huì)暨工作會(huì)議精神為指引，全面做好安全回收工作一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議召開(kāi)以后，把宣傳貫徹會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。利用各種宣傳工具，大力開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報(bào)4期。為確保礦一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神能落到實(shí)處。我們?cè)趯W(xué)習(xí)會(huì)議精神的同時(shí)，以“安全回收”為主題，

3、以“頂板管理、瓦斯治理、提升運(yùn)輸管理”為重點(diǎn)，以“班組建設(shè)”和“雙述”活動(dòng)為支撐，積極開(kāi)展活動(dòng)，努力打造安全本質(zhì)人，確保實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)，使礦一屆二次職代會(huì)及工作會(huì)議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。二、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

4、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結(jié)合文件精神和采區(qū)實(shí)際，制定了詳細(xì)的評(píng)比細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一是對(duì)“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災(zāi)路線等知識(shí)方面進(jìn)行考核，要求全部達(dá)到熟練二是月底由勞資部門(mén)考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人次通過(guò)考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎(jiǎng)勵(lì)50元，通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)制，全體職工的的安全意識(shí)得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。

5、(二)繼續(xù)深入開(kāi)展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。在范圍內(nèi)繼續(xù)深入開(kāi)展“崗位描述、手指口述”工作，切實(shí)讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好安全防范。宣教科、安全科對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)“雙述”開(kāi)展情況要做到不定時(shí)進(jìn)行抽查，檢查跟班區(qū)隊(duì)“雙述”現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)“雙述”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保“雙述”工作落到實(shí)處，監(jiān)督活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。(三)創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)載體，班組是安全

6、生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳用進(jìn)行分解，限額使用。開(kāi)辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費(fèi)用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊(duì)工資總額的獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺(tái)帳，由庫(kù)管員嚴(yán)格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度，做到有舊的，不用新的，能復(fù)用的，堅(jiān)持復(fù)用。大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，節(jié)約挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力

7、實(shí)現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場(chǎng)專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊(duì)正職、及質(zhì)銷(xiāo)科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡千克，獎(jiǎng)(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。五、創(chuàng)建和諧礦區(qū)，凝聚企業(yè)合力創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實(shí)事，解難事。增加一線收入，堅(jiān)持井務(wù)公開(kāi)，抓好信訪穩(wěn)定，計(jì)劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?！崩砟?。堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在

8、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅(jiān)持井務(wù)公開(kāi)。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，利用井務(wù)公開(kāi)欄，把職工的月出勤情況、工資獎(jiǎng)金分配方案、個(gè)人獎(jiǎng)罰明細(xì)、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)使用情況等職工關(guān)注的問(wèn)題公示出來(lái)，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動(dòng)上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)職工向心力，融匯干群合力。建設(shè)和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工