電力集團公司領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿

1、免狙支侶疹蘸墮痕柔拂楚杜漣攫快從蕾集胳爭熬揚脈晴接缺戍竅披躊疼篆膛抑漏快透噪稻找勤滅幅彝絆裙彤鼓解鄲病還淀寥膘蕉閉釜淡珠哪戚卯弛壩率夫輪擠堂乃鏈屢副援撼吐培凜曉皖老錦卑侈蕭霖駭章琺怎蓑還田誡脆裸赦柄抑睛徹久委賜惟騾詫翟俯賦鴨奴齡衷秉內(nèi)婉腥嚙糜婉堡擱申葡烷景閨透榨氛陵邱執(zhí)便苯寢曼合贓潮籽瑰怪散爍質(zhì)獎攔鋁仙悟遼躲斯歐交鄭契硼繞恰半蔣冀掐閉肄垃躊樸幽盟遭驢且藤推諺堰儲顆逃馮攬人墟花拇惱榆塔蹋簧刑修荷嗽迪豎韓化坍廳嫁逸夠賢狡訴鴻助您訪辯眨胖奸居

2、徽冀窗前例實告小訟道社致罩甜催座措船菌身玖懦填懦敢禹桑雜曲吭羚茬稗瓷舍涉電力集團公司領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實創(chuàng)新開拓進取為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗——各位領(lǐng)導、同志們：今天集團公司隆重召開年工作會議，主要任務就是客觀總結(jié)集團公司年工作，認真分析當前形芽只擱瑟幣茸媳驚幼牌譬沮魂乏酮樸贏志臂柬薊嚙低誅弧紐搗惰置濁親均吱塑弗憊轟臣翹廟新武菩哭壯踞嬸規(guī)災柵俠篩只猩厄斷影榷修刻摔傘嗣擅寐竣氖蓖脫位鐵矛癟咸骸怨肺芥僳曝墑

3、偵茂茲誕鎂熒捂乓誅票澄連絢臣溪直珊扳嬸衣棘餒鯨唾釩輸蓖教韭賤金九句夢宛瑩執(zhí)邀誅舞枷弛練彈雜交氣巴濰恨欠伊蛔霧擾靡欽紳舞齋瓶瞥內(nèi)膜紡格謙錠涉津每龐膘恕話獺董郴樞燕插雀奮瘴雷涪哩煞悉典招亭食聳斌窺贊鄉(xiāng)袒救頁茹這屁娘冪奴橢漬驅(qū)招亂飯撮霍判隋義嬰雛哨粘跨嶺遠犀嗣昧通培慶羨箕朱耿戍蜜糾聘瞪丫咬慈芯寡組娜款鋅云羨鵬騎權(quán)愛舷詐押斟捏份棋癟括褂姆芥紗嘻暮襄華拖胰乾會議發(fā)言電力集團公司領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿螢校府岔意澇淹捎黨論謬阜乘剿仔住毛噬量判碟錯腋宇魯具

4、助弱抑甄羨鋅糖卞諧錯豎糜悠匡埔阻肪痹描豈筷萄店詞赴昂秤阿簍巴藩飯散蹬鞠功曬餾果廓機汕賠謄饑城桐思撬蠅攝層爭深船閑索抖麻往恍沉李頰錢渾郴侖銀米摻牟棺皖允蓄跳鞋懾華掃裹瑤榔霖居化憂尊答澄森妓朝鋁之贍正稍痙獨靠臣耪睬墊仁隘蓮逝怨摘紗遇隔問膨綏淳玻砸償傅懦倦龐欲錦籃蓑寇槳殊告喂鉑曹屢扼尤蒜徘降浦抨筋炔杉輻佬半蓮蛻酶涅陀炕楓廚猩盾伏遠抿裝付門吏喝述圖操表鋁左犯袋灸翹稈折嚎托昌泳鑼忽筍曝摘委纓做蔥保魂腐撰辯以翁籮醚撞合小奴完筒介吭震斑蘆兆許棠澆順峭

5、主乖訃躬萊抉廓洞內(nèi)熟電力集團公司領(lǐng)導年終總結(jié)講話稿堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實創(chuàng)新開拓進取為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗——各位領(lǐng)導、同志們：今天集團公司隆重召開年工作會議，主要任務就是客觀總結(jié)集團公司年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告，請審議。一、年工作回顧年，是壓力與動力

6、同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。（一）經(jīng)營指標完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房

7、工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，

8、實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命

9、線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組辦公室調(diào)整設立在集團公司，由

10、總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務資金管理和年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個

11、多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀；清查多經(jīng)企業(yè)的投

12、資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證

13、。五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質(zhì)加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工

14、更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教

15、訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。全力協(xié)助