韶關(guān)市中孚泰財富廣場2008年招商工作總結(jié)及2009年招商工作計劃思路

1、2008年招商工作總結(jié)及2009年招商工作計劃思路公司領(lǐng)導(dǎo)：自財富廣場招商部組建以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和韶關(guān)公司同事的幫助下，招商部認知履行部門的工作職責(zé)，重點抓市場調(diào)研工作、商業(yè)定位策劃、客戶拜訪洽談等工作，同時與代理公司及公司內(nèi)部同事積極溝通，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，雖然年前未能完成公司既定的簽約目標(biāo)，但是相信有08年的扎實基礎(chǔ)，09年將能夠完成項目的招商任務(wù)。第一部分、2008年招商工作總結(jié)一、08年工作進展?第一階段：3

2、月4日——7月1日（市場調(diào)研階段——主攻裙樓專業(yè)市場）?“IT”產(chǎn)品定位工作：此階段重點以“電腦城”為定位方向開展了大量的市場調(diào)研工作，涉及商業(yè)街、商場、住宅、寫字樓、專業(yè)市場等業(yè)態(tài)，訪談客戶350家左右，意向率達到82%，市場反應(yīng)不錯；同時也積極與深圳廣州的大型電腦專業(yè)賣場聯(lián)系，譬如賽博、賽格、天河、太平洋等，取得了與賽博的聯(lián)系，并邀請到對方前來考察場地；經(jīng)過近三個月的調(diào)研、訪談和定位，經(jīng)過總公司領(lǐng)導(dǎo)的審批，最終否認了該定位方案，主要

3、在于三個方面的原因：1、前期投入成本較高，短期內(nèi)較難收回；2、電腦城與寫字樓不配套；3、韶關(guān)IT指數(shù)較低，對未來的經(jīng)營預(yù)期判斷不清。?配合銷售工作：重點配合5月1日樣板房開放工作，認真做好了樣板房的布置及開荒等工作。?第二階段：7月2日——10月28日（項目初步定位階段——主攻裙樓商業(yè)配套）?9月份開始寫字樓的商業(yè)定位工作，制定了寫字樓招商定位報告及招商執(zhí)行方案，得到了公司的認可；報告重點提出了5點意見，作為10月底星彥進場的借鑒：?定

4、位方向：商業(yè)配套寫字樓嚴格分區(qū)?賣點提煉：唯一賣點突出表現(xiàn)?招商原則：大客戶先行，重點突擊、成立客戶組，走出去，請進來?租賃策略：放水養(yǎng)魚、短期租賃、從生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)解決企業(yè)的問題需求?租賃模式：多元化租賃模式，降低準入門檻?配合銷售工作：重點配合了公寓開盤工作，認真履行了客戶簽到及現(xiàn)場接待等工作。?第三階段：10月29日——年底（項目定位及大客戶洽談階段）?兩個重要改變：?星彥10月28日進場開展工作，并派駐了商業(yè)策劃師加大招商力度；