隊2010年工作總結(jié)及2011年工作安排

1、40570隊2010年工作年工作總結(jié)總結(jié)及2011年工作安排年工作安排今年上鉆以來，我們隊緊密圍繞西探“133”發(fā)展戰(zhàn)略和公司三會精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實干，明確各崗位控物降耗責(zé)任，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，取得了階段性成果?，F(xiàn)將我隊全年工作情況向公司作如下匯報：一、基本情況我隊現(xiàn)有員工39人，其中職工15人，短期聘用工24人，管理干部3人，技術(shù)人員3人。我隊設(shè)備為2003年3月份配套使用的設(shè)備，其中一臺泥漿泵為今年5月新配的F1300泥漿泵。

2、我隊今年4月4日上鉆以來，開鉆9口，完鉆8口，截止10月31日進(jìn)尺達(dá)到22446米，累計鉆井周期145.42天，是在溫西區(qū)塊開鉆時間最晚，完成萬米進(jìn)尺最快的隊。我隊在第二口井WX34501井發(fā)生井漏后，成立了40570隊QC小組，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、認(rèn)真分析每口井的不足之處，避免重復(fù)犯錯，在后七口井無一事故復(fù)雜發(fā)生，鉆井液成本平均低于區(qū)塊措施成本20.05元米，共節(jié)余泥漿材料費(fèi)用22.30萬元。QC小組還將取得的顯著效果通過整理和總結(jié)，編入了

3、現(xiàn)場泥漿配制及維護(hù)技術(shù)規(guī)范，更好地指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場施工是縮短建井周期，降低鉆井成本的關(guān)鍵同時也為今后同一類型井的鉆探提供了可靠依據(jù)。在挖潛增效方面我隊制定建立措施，對成本控制管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人、班組進(jìn)行一定程度的物質(zhì)和精神獎勵。整個成本控制的其三制定了黨員目標(biāo)管理責(zé)任書，在協(xié)同隊干部促進(jìn)生產(chǎn)的同時，重點抓安全。其四加強(qiáng)了工會、團(tuán)組織工作，調(diào)節(jié)員工生活，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。其五加強(qiáng)了政策及公司精神傳達(dá)工作，自潔自律、防腐抗變樹立了正確的人

4、生觀和價值觀保證了員工群眾無違法違紀(jì)事件的發(fā)生。其六，選培人才，重點培養(yǎng)，2010年新增入黨積極分子2名。二、存在問題1、人員更新多，整體技術(shù)和操作技能差安全防范意識不強(qiáng)，有待學(xué)習(xí)提高。2、本隊設(shè)備配套整體水平可以，但關(guān)鍵部件技術(shù)參數(shù)缺乏易損件規(guī)格型號較少，為正常的易損件的更換增大了難度影響了安全和正常施工。3、有待進(jìn)一步提升全隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度全面提升員工的技術(shù)素質(zhì)及操作技能。四、2011年工作規(guī)劃2010年已將過去，2011年即將來臨，