銀行支行2011年度工作總結(jié)及2012年工作安排

1、111支行支行20112011年工作總結(jié)暨年工作總結(jié)暨20122012年工作安排年工作安排2011年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型之年。從宏觀形勢(shì)看，今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，貨幣政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，金融監(jiān)管趨于嚴(yán)格，利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的新老矛盾相互交織。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我支行遵循國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策，深入貫徹落實(shí)總行2011年工作會(huì)議精神，按照“開(kāi)拓創(chuàng)新、突出特色、強(qiáng)化內(nèi)

2、控、科學(xué)發(fā)展”的工作思路，全行上下“謀事、想事、干事”，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，存款增長(zhǎng)較快，信貸投放穩(wěn)健，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、較快發(fā)展。一、主要指一、主要指標(biāo)完成情況完成情況（一）（一）資產(chǎn)資產(chǎn)。截止12月10日（以下數(shù)據(jù)同），資產(chǎn)總額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，增幅19.4%。（二）存款（二）存款規(guī)模指模指標(biāo)。各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，完成了總行下達(dá)任務(wù)億元的103.5%。其中：儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元占比58%，較年

3、初增加萬(wàn)元；公存款萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，占比30%；保證金存款萬(wàn)元，占比11%；其他存款萬(wàn)元。日均存款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，完成了總行下達(dá)任務(wù)萬(wàn)元的102%。（三）（三）貸款規(guī)模指模指標(biāo)。各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元。其中公司類萬(wàn)元，占比65%；機(jī)構(gòu)類v萬(wàn)元，占比5%；個(gè)人類萬(wàn)元，占比33%；貼現(xiàn)萬(wàn)元，占比1.5%。年初至12月10日累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元，累計(jì)收回貸款萬(wàn)元，本年凈投放貸款萬(wàn)311了新一屆支部委員會(huì)，并明確了支部書(shū)記、

4、組織委員、宣傳委員和紀(jì)檢監(jiān)察委員的工作職責(zé)，加強(qiáng)了支部的履職能力。嚴(yán)格按照民主生活會(huì)工作步驟，在征求意見(jiàn)、充分溝通的基礎(chǔ)上，成功召開(kāi)了黨員干部民主生活會(huì)，達(dá)到了“坦誠(chéng)相見(jiàn)、深入查擺、批評(píng)和自我批評(píng)緊密結(jié)合”的目的，民主生活會(huì)的形式和效果得到了上級(jí)黨組織和員工的認(rèn)同。三是三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。采取“說(shuō)教”和“事實(shí)”相結(jié)合，先后組織觀看電影、觀看廉政案例光碟；“七一”前往市看守所參加警示教育。年末支部被總行紀(jì)委確定為“廉政文化建設(shè)”示范點(diǎn)，將進(jìn)

5、一步推動(dòng)支部廉政文化教育工作深入開(kāi)展。（二）未雨（二）未雨綢繆綢繆，科學(xué)合理部署全年目，科學(xué)合理部署全年目標(biāo)和工作措施和工作措施一是一是召開(kāi)“運(yùn)籌帷幄，總結(jié)昨天；未雨綢繆，謀劃明天”座談會(huì)，由員工圍繞支行2010年工作的亮點(diǎn)與不足提出自己的看法，重點(diǎn)對(duì)支行2011年存款布局、市場(chǎng)定位、信貸投放、金融服務(wù)、利率定價(jià)等方面各抒己見(jiàn)，匯總后的意見(jiàn)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，形成了制定經(jīng)營(yíng)政策的主要依據(jù)。二是二是多次集體討論制定《2011年支行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》，

6、結(jié)合前期市場(chǎng)調(diào)研和員工座談會(huì)征集到的合理化建議，反復(fù)磋商確定了今年的存款、貸款、風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并向各分管行長(zhǎng)、各科室層層分解，提出了工作進(jìn)度和考核要求，謀定而后動(dòng)，科學(xué)合理布局，為完成全年任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。三是三是年初舉行中層干部和員工雙聘大會(huì)，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)人才和使用優(yōu)秀干部；利用推薦、競(jìng)聘等方式“選賢用能”，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才；傳達(dá)講解新機(jī)構(gòu)設(shè)置后的新機(jī)遇，傳達(dá)總行人力資源管理項(xiàng)目關(guān)于員工層級(jí)管理和員工成長(zhǎng)通道的新政策，