[學(xué)習(xí)]服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況

1、專(zhuān)題：服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況,服務(wù)業(yè)FDI狀況服務(wù)業(yè)FDI動(dòng)因中國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資情況,第一節(jié) 服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資 （商業(yè)存在）第二節(jié) 服務(wù)跨境交付 境外消費(fèi)與 自然人存在,Cross-border Supply,MODE 1 Consumption Abroad,MODE 2 Movement of Personnel,MODE 4,引例1

2、.美國(guó)巴爾地摩律師事務(wù)所,1991年蘇聯(lián)解體，為美國(guó)的律師事務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)向外擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會(huì)。美國(guó)巴爾地摩律師事務(wù)所位于港口城市，專(zhuān)長(zhǎng)是海商法。該事務(wù)所在白俄羅斯建立了分支機(jī)構(gòu)。這是該國(guó)第一個(gè)西方律師事務(wù)所。但后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，因?yàn)榘锥砹_斯是一個(gè)內(nèi)陸國(guó)家，沒(méi)有海港碼頭，也沒(méi)有遠(yuǎn)洋船隊(duì)。,第一節(jié) 服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資（商業(yè)存在）,引例2.迪斯尼的東京模式和巴黎模式,企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的方式,,,,,在本國(guó)生產(chǎn),在國(guó)外生產(chǎn),,,,,間

3、接出口,直接出口,,,,,,合約制造商,授權(quán)制造商,合資經(jīng)營(yíng),獨(dú)資子公司,,,,,,,,,國(guó)外市場(chǎng)的批發(fā)零售商,代理商,海外營(yíng)業(yè)部或營(yíng)銷(xiāo)部,出口公司,外國(guó)進(jìn)口公司,依附同業(yè)國(guó)外分公司,問(wèn)題,是否要向海外擴(kuò)張擴(kuò)張的主要障礙是什么擴(kuò)張的方式是什么,一、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資,外國(guó)直接投資 Direct foreign investment 在東道國(guó)創(chuàng)立新的企業(yè)或者收購(gòu)東道國(guó)的企業(yè)，非股權(quán)安排的連鎖分支等。轉(zhuǎn)移到國(guó)外的生產(chǎn)要素

4、既包括資本，也包括技術(shù)、管理等要素。,間接投資和直接投資,間接投資追求利息或紅利等投資收益的投資 外國(guó)企業(yè)股票的購(gòu)買(mǎi) 外國(guó)債券的購(gòu)買(mǎi),直接投資 以展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目的的企業(yè)向外國(guó)擴(kuò)張 (保有外國(guó)企業(yè)10％以上的股票) 在外國(guó)設(shè)立子公司購(gòu)買(mǎi)外國(guó)企業(yè) 和外國(guó)企業(yè)合資等,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,直接投資的動(dòng)機(jī),1.投資環(huán)境導(dǎo)向低工資勞動(dòng)力 資源開(kāi)發(fā) 外匯匯率變動(dòng) 研究開(kāi)發(fā)資

5、源,2.市場(chǎng)導(dǎo)向型附屬服務(wù) 售后服務(wù) 關(guān)于當(dāng)?shù)匦枨笮畔⒌乃鸭?3.貿(mào)易政策回避型回避貿(mào)易壁壘 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化,4.全球網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑型建立國(guó)際性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 回避外匯匯率變動(dòng)的危險(xiǎn),,①市場(chǎng)因素市場(chǎng)的規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)情況保持市場(chǎng)份額的目標(biāo)增加母公司出口的目標(biāo)縮短與顧客的距離建立出口基地追隨顧客,②貿(mào)易壁壘政府制定的貿(mào)易壁壘及消費(fèi)者的民族意識(shí)構(gòu)成了對(duì)外國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)入障礙。加拿大政府過(guò)多對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)導(dǎo)致美國(guó)大量到加拿大投

6、資。雖然關(guān)稅壁壘在降低，但各種非關(guān)稅壁壘仍大量存在。直接投資可以繞過(guò)各種壁壘。,③投資環(huán)境利用當(dāng)?shù)氐膭诠ず驮峡梢源蟠蠼档统杀?。獲得廉價(jià)原料獲得資本和技術(shù)政府提供的各種優(yōu)惠政策對(duì)外國(guó)投資者的普遍態(tài)度政治的穩(wěn)定性對(duì)所有權(quán)的控制外匯市場(chǎng)的穩(wěn)定性稅率結(jié)構(gòu),④構(gòu)建全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī),應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略構(gòu)建全球營(yíng)銷(xiāo)的基地,國(guó)際直接投資并不僅僅是資本的流動(dòng)，很多時(shí)候FDI起步時(shí)很少涉及金融資本的流動(dòng)。母公司完全可以從東道國(guó)介入

7、初始金融資本，本身只提供本公司的商標(biāo)、管理方式及其他無(wú)形資產(chǎn)。這樣做可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)。,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資以商業(yè)存在的形式出現(xiàn),跨境交付境外消費(fèi)商業(yè)存在自然人流動(dòng),FDI決策：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別,1.市場(chǎng)：制造業(yè)FDI可能僅僅以東道國(guó)作為生產(chǎn)基地（銷(xiāo)售市場(chǎng)可能在其他國(guó)家），但因?yàn)榉?wù)業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)是同步的，因此，服務(wù)業(yè)FDI考慮的主要是市場(chǎng)。2.出口障礙：制造業(yè)的FDI可能是為了繞過(guò)出口壁壘，但服務(wù)產(chǎn)品的主動(dòng)出口

8、必須通過(guò)FDI的形式。3.投資環(huán)境：對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)同等重要，但制造業(yè)對(duì)投資硬環(huán)境（資源、生產(chǎn)要素）的依賴(lài)更重一些，而服務(wù)業(yè)對(duì)軟環(huán)境（政策等）的依賴(lài)更多一些。4.投資方式：如果東道國(guó)市場(chǎng)是成熟的，制造業(yè)FDI多選擇獨(dú)資的方式；但服務(wù)業(yè)FDI采用各種不同的方式，如獨(dú)資、特許經(jīng)營(yíng)等。,二、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的基本情況,,世界FDI流入量的產(chǎn)業(yè)分布,聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心《世界投資報(bào)告》顯示:1970年,發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資中,第二產(chǎn)

9、業(yè)占首要地位,其份額達(dá)45.2%,服務(wù)業(yè)只占31.4%;1985年,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資已達(dá)42.8%,超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)的38.7%;到1990年,服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資超過(guò)了一,二產(chǎn)業(yè)的總和,達(dá)50.1%，到2007年，這一比例更上升到了64.9%.發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)所接受的外國(guó)直接投資,1970年僅為23.7%。1990年達(dá)到了48.4%.相比較來(lái)說(shuō),流入發(fā)展中國(guó)家的外國(guó)直接投資,主要是在第二產(chǎn)業(yè).,1998年跨國(guó)購(gòu)并最大的10個(gè)產(chǎn)業(yè),不同國(guó)

10、家在服務(wù)業(yè)上有不同優(yōu)勢(shì),美國(guó)FDI60%流向服務(wù)業(yè)。會(huì)計(jì)、廣告、零售、快餐、連鎖商店、法律服務(wù)、金融等領(lǐng)域都有大量的對(duì)外直接投資日本的銀行業(yè)和貿(mào)易發(fā)達(dá)歐洲國(guó)家的優(yōu)勢(shì)在銀行、保險(xiǎn)、出版和航空等。中國(guó)的商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、批發(fā)零售服務(wù)等,三、服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因,相關(guān)理論的回顧服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因,1.壟斷優(yōu)勢(shì)理論,1960年代美國(guó)學(xué)者海默(Stephen H. Hymer)以美國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資現(xiàn)象為研究對(duì)象，采用了不完

11、全競(jìng)爭(zhēng)的基本假定和產(chǎn)業(yè)組織理論，提出了壟斷優(yōu)勢(shì)理論。 美國(guó)企業(yè)擁有的技術(shù)與規(guī)模等壟斷性?xún)?yōu)勢(shì)，是美國(guó)企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行直接投資的決定性因素。美國(guó)跨國(guó)公司擁有三類(lèi)壟斷優(yōu)勢(shì)：一是來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)，；二是來(lái)自生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全的優(yōu)勢(shì)；三是企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。,,,,甲國(guó),乙國(guó),丙國(guó),A 生產(chǎn)線(xiàn),B 生產(chǎn)線(xiàn),C 生產(chǎn)線(xiàn),A生產(chǎn)線(xiàn),B生產(chǎn)線(xiàn),C生產(chǎn)線(xiàn),,本土企業(yè),跨國(guó)公司,A生產(chǎn)線(xiàn),B生產(chǎn)線(xiàn),C生產(chǎn)線(xiàn),A生產(chǎn)線(xiàn),B生產(chǎn)線(xiàn),

12、C生產(chǎn)線(xiàn),2.對(duì)外直接投資的折衷理論,1970年代由英國(guó)鄧寧（John Dunning）提出的，這種理論將FDI，國(guó)際貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)移三者結(jié)合起來(lái)，通過(guò)建立國(guó)際生產(chǎn)選擇模型來(lái)分析跨國(guó)公司在進(jìn)入不同國(guó)家時(shí)的不同模式。,OLI理論：FDI的原因,3.服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因:理論分析,服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的區(qū)位優(yōu)勢(shì)東道國(guó)不可移動(dòng)的要素稟賦產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，如地理位置方便、人口眾多等；積聚效應(yīng)

13、等。服務(wù)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)將外部交易內(nèi)部化，有效降低交易成本；為服務(wù)產(chǎn)品提供質(zhì)量保證；避免政府干預(yù)等,根據(jù)上述理論，鄧寧認(rèn)為以下幾類(lèi)服務(wù)提供者有強(qiáng)烈的對(duì)外投資的傾向：1.信息密集的服務(wù)業(yè)，如銀行和商業(yè)服務(wù)。2.以公司形象或行業(yè)品牌著稱(chēng)的公司，如廣告、管理咨詢(xún)。3.新型服務(wù)業(yè)。（創(chuàng)造服務(wù)需求）4.擁有商標(biāo)和版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)。5.制造業(yè)跨國(guó)公司擁有股權(quán)的服務(wù)業(yè)附屬公司。（幫助母公司拓展海外市場(chǎng)）,4.服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資

14、的動(dòng)因:實(shí)踐證據(jù),世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，服務(wù)業(yè)成為利潤(rùn)空間最大的領(lǐng)域通訊技術(shù)提高了服務(wù)活動(dòng)的可貿(mào)易性分工深化及管理方式變革的推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易自由化的推進(jìn)服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),案例：外資零售業(yè)如何進(jìn)入中國(guó),,服務(wù)貿(mào)易減讓表中規(guī)定的中國(guó)零售業(yè)開(kāi)放承諾外資零售業(yè)的業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式外資零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略外資零售業(yè)的違規(guī)行為,沃爾瑪，全球第一大零售公司，2009年9月在中國(guó)開(kāi)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到158家 。,家樂(lè)福，全球第二大零售公司，在中國(guó)的2

15、3個(gè)城市中開(kāi)出了139家大賣(mài)場(chǎng),在《中華人民共和國(guó)加入WTO議定書(shū)》附件九——服務(wù)貿(mào)易具體減讓表規(guī)定了零售服務(wù)商業(yè)企業(yè)股權(quán)比例，即“不遲于2002年12月11日允許外資比例可達(dá)50%；不遲于2003年12月11日允許外方控股；不遲于2004年12月11日允許外方獨(dú)資”。實(shí)際遠(yuǎn)早于這些承諾期限，跨國(guó)零售巨頭已搶灘中國(guó)市場(chǎng)。,提前享受了國(guó)民待遇提前進(jìn)入，違規(guī)開(kāi)店業(yè)態(tài) Hypermaket連鎖經(jīng)營(yíng)方式本土化策略低價(jià)策略高效管理手段

16、零資本擴(kuò)張以虧損戰(zhàn)略擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,案例思考,外資零售業(yè)何以能在中國(guó)攻城掠地，暢行無(wú)阻？（規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量對(duì)服務(wù)業(yè)的意義）政府需要設(shè)置服務(wù)業(yè)進(jìn)入壁壘嗎？服務(wù)業(yè)應(yīng)如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)？,案例：中國(guó)服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資,從2008年對(duì)外投資的行業(yè)分布情況看，其中：采礦業(yè)占32.7%，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)占15.1%，批發(fā)和零售業(yè)占14.5%，制造業(yè)占13.8%,商務(wù)服務(wù)業(yè)13.6%，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)占5.3%。,來(lái)自國(guó)美的案例,國(guó)美電器有限公司

17、成立于1987年元月一日，是一家以經(jīng)營(yíng)各類(lèi)家用電器為主的全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)。依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)策略，得以蓬勃發(fā)展。目前，國(guó)美電器已成為中國(guó)馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)，擁有直營(yíng)店130余家，10000多名員工，成為國(guó)內(nèi)外眾多知名家電廠(chǎng)家在中國(guó)最大的經(jīng)銷(xiāo)商。,國(guó)美集團(tuán)總裁黃光裕，1969年出生，廣東汕頭人。17歲隨其兄弟來(lái)到北京，用3萬(wàn)元的貸款開(kāi)始了家用電器的經(jīng)銷(xiāo)。2005年以140億身價(jià) 成為中

18、國(guó)首富。,創(chuàng)利模式：先憑借強(qiáng)大的話(huà)語(yǔ)權(quán)將上游供應(yīng)商的利潤(rùn)壓得極低，以低價(jià)策略傲視整個(gè)同業(yè)；再利用緩期付賬滯壓供應(yīng)商貨款取得短期融資以投入其他行業(yè)；最后接著高速擴(kuò)張，憑漂亮的業(yè)績(jī)?nèi)〉蒙鲜匈Y格，圈錢(qián)投入新一輪擴(kuò)張中。,進(jìn)軍香港 國(guó)美于2003年10月正式進(jìn)軍香港地區(qū)市場(chǎng)，并把旗艦店開(kāi)在了香港九龍旺角的黃金地段。為了適應(yīng)香港市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，國(guó)美采取了經(jīng)營(yíng)管理人員以本地人士為主的人才策略；在經(jīng)營(yíng)品類(lèi)上做了大幅度的調(diào)整，主打數(shù)碼、手機(jī)、電腦、平板

19、電視等高端產(chǎn)品；實(shí)行會(huì)員制銷(xiāo)售，在柜臺(tái)內(nèi)直接設(shè)款臺(tái)，由指定的營(yíng)業(yè)員直接收款減化作業(yè)流程。,低價(jià)策略：不少家電品牌在向香港國(guó)美提供產(chǎn)品的同時(shí)，都會(huì)考慮國(guó)美在內(nèi)地的規(guī)模效應(yīng)，從而降低產(chǎn)品價(jià)格，或是提供給國(guó)美更高的返利。國(guó)美說(shuō)，“地球人都喜歡低價(jià)”，表明香港國(guó)美將堅(jiān)持“低價(jià)策略”的決心。,思考,中國(guó)服務(wù)業(yè)的海外擴(kuò)張時(shí)機(jī)成熟嗎？（結(jié)合國(guó)美案例思考：中國(guó)服務(wù)提供商的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分別是什么）,小結(jié),對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資以商業(yè)存在的形

20、式出現(xiàn)FDI決策：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的基本情況服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因：理論和實(shí)踐中國(guó)服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張,第二節(jié) 服務(wù)跨境交付境外消費(fèi)與自然人存在,各種模式占服務(wù)貿(mào)易總額的比重： ＷＴＯ 秘書(shū)處的測(cè)算表明，通過(guò)商業(yè)存在（即外國(guó)投資）進(jìn)行的服務(wù)貿(mào)易占世界服務(wù)貿(mào)易總值的５６％ 左右，跨境服務(wù)貿(mào)易約占２８％，通過(guò)境外消費(fèi)方式進(jìn)行的服務(wù)貿(mào)易占１４％，而純粹通過(guò)自然人提供的服務(wù)僅占２％。,消費(fèi)者,服務(wù)提供商,電信,互聯(lián)網(wǎng)

21、,一、 跨境交付,跨境交付的特征,1.依賴(lài)通訊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)提供商和消費(fèi)者均不發(fā)生移動(dòng),2.較少受到各種貿(mào)易壁壘的限制，各個(gè)國(guó)家對(duì)跨境交付的承諾水平高于商業(yè)存在和自然人流動(dòng)，比跨境消費(fèi)稍低。 3.跨境交付的模式既可以直接向消費(fèi)者提供服務(wù)，同時(shí)又是其他服務(wù)模式的手段。,,市場(chǎng)準(zhǔn)入和國(guó)民待遇限制（做出承諾的服務(wù)活動(dòng)占全部活動(dòng)的比重）,跨境交付舉例：離岸外包,外包（outsourcing）指的是公司把部分服務(wù)或生產(chǎn)工作交給另一方去完成，這

22、一方可以是另一家公司，也可以是在公司內(nèi)部。外包是一種降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略。例如美國(guó)戴爾公司把部分電腦組件的生產(chǎn)外包給另一家企業(yè)。離岸外包（offshoring）,離岸外包有兩種形式：“境外自營(yíng)”: 境外中心為摩根大通自己所有并運(yùn)營(yíng)離岸“外包”: 將業(yè)務(wù)流程交付給第三方提供商實(shí)施包含兩種至關(guān)重要的業(yè)務(wù)策略:選址策略(“我們應(yīng)把業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到哪里”)資源策略(“誰(shuí)最適合實(shí)施這些業(yè)務(wù)流程”),服務(wù)外包的本質(zhì)，是企業(yè)以?xún)r(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)

23、，將其非核心業(yè)務(wù)通過(guò)合同方式發(fā)包、分包或轉(zhuǎn)包給本企業(yè)之外的服務(wù)提供者，以提高生產(chǎn)要素和資源配置效率的跨國(guó)生產(chǎn)組織模式。服務(wù)外包影響著廣泛的服務(wù)活動(dòng)，遍布各個(gè)產(chǎn)業(yè)。由于外包服務(wù)往往以跨國(guó)公司的非核心商業(yè)流程為主，技術(shù)含量和附加值相對(duì)較低，因此發(fā)展中國(guó)家在承接外包服務(wù)方面擁有低成本優(yōu)勢(shì)。,離岸外包的動(dòng)力,承接服務(wù)外包對(duì)東道國(guó)的意義,1.提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2.增加服務(wù)貿(mào)易出口收入3.創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)4.提高工薪收入和技能水平,思考,我國(guó)承接服務(wù)

24、外包的優(yōu)勢(shì)和可能面臨的挑戰(zhàn)有哪些？,二、境外消費(fèi),《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的定義：（Consumption abroad）指服務(wù)的提供者在一成員方境內(nèi)向來(lái)自另一成員方的消費(fèi)者提供的服務(wù)。如接待外國(guó)游客、提供旅游服務(wù)，為國(guó)外病人提供醫(yī)療服務(wù)，接收外國(guó)留學(xué)生等。是開(kāi)放程度比較大的一種服務(wù)貿(mào)易模式。是一種被動(dòng)模式的服務(wù)貿(mào)易出口,境外消費(fèi)的主要領(lǐng)域,境外教育（高等教育、培訓(xùn)等）境外旅游和旅行（范圍涉及旅行社和各種旅游設(shè)施及客運(yùn)、餐飲供應(yīng)、食品等

25、 ）境外金融和保險(xiǎn)境外醫(yī)療境外法律、會(huì)計(jì)、藝術(shù)服務(wù)境外信息服務(wù),從跨境教育看境外消費(fèi)服務(wù)貿(mào)易,1.跨境教育涵蓋服務(wù)貿(mào)易的四種模式，但跨境消費(fèi)是最主要的方式2.服務(wù)貿(mào)易發(fā)展不平衡3.地緣政治色彩濃厚4.各種貿(mào)易壁壘依然存在5.日益增大的境外教育需求,7大工業(yè)國(guó)吸收留學(xué)生的數(shù)量和比例,雖然限制較少（中國(guó)對(duì)這種形式的進(jìn)口出口都不限制，但各種貿(mào)易壁壘仍然存在,國(guó)際旅游：境外消費(fèi)的典型形式,國(guó)際旅游業(yè)由旅游設(shè)施和旅游服務(wù)兩部分組成

26、。,前者是指從事旅游業(yè)所需的旅館、飯店、名勝古跡、娛樂(lè)場(chǎng)所、生產(chǎn)旅游所需商品的企業(yè)、旅游交通運(yùn)輸和通訊等；旅游服務(wù)是指在旅游過(guò)程中對(duì)旅游者提供所需的各種服務(wù)。,旅游服務(wù)貿(mào)易的形式,在國(guó)境內(nèi)向其他國(guó)家的旅游者提供服務(wù)（導(dǎo)游、訂房、車(chē)票、代辦簽證、食宿、交通、游覽、購(gòu)物等）到國(guó)外設(shè)立服務(wù)機(jī)構(gòu)，為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供服務(wù)（商業(yè)存在）一國(guó)旅游從業(yè)者到境外為境外旅游者提供服務(wù)（導(dǎo)游的跨國(guó)服務(wù)）,國(guó)際旅游業(yè)的發(fā)展及原因,1.旅游創(chuàng)匯2.旅游業(yè)可以提

27、供較多的就業(yè)崗位3.帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,出境游的發(fā)展對(duì)中國(guó)可能帶來(lái)哪些隱患？,自然人流動(dòng)（Movement of Natural Persons）是指一成員的自然人（服務(wù)提供者）到任何其他成員境內(nèi)提供服務(wù)，以獲取報(bào)酬。它的特點(diǎn)是服務(wù)提供者在外國(guó)境內(nèi)向在該成員境內(nèi)的服務(wù)消費(fèi)者提供服務(wù)，例如專(zhuān)家教授到國(guó)外講學(xué)、作技術(shù)咨詢(xún)指導(dǎo)，文化藝術(shù)從業(yè)者到國(guó)外提供文化、娛樂(lè)服務(wù)等等。暫時(shí)性、個(gè)體性,三、自然人流動(dòng),是各種壁壘限制最多的一種服務(wù)貿(mào)易模式

28、發(fā)展中國(guó)家的利益：菲律賓大約有20萬(wàn)人長(zhǎng)期在國(guó)外提供勞務(wù)，其國(guó)外匯款大致占到菲律賓GNP的10%。發(fā)達(dá)國(guó)家的利益：人口老齡化，低端勞工短缺。IT人員不足。,自然人流動(dòng)自由化的收益,外勞的進(jìn)入會(huì)取代本地就業(yè)者嗎？,外勞的供給彈性更大，外勞的進(jìn)入增加了就業(yè)總量，并使服務(wù)價(jià)格下降。,自然人流動(dòng)自由化的顧慮,在四種服務(wù)貿(mào)易模式中，自然人流動(dòng)的限制最多。大多數(shù)國(guó)家只是承諾允許商務(wù)人員的自由流動(dòng)或跨國(guó)公司內(nèi)部的自由調(diào)動(dòng)。,WTO成員醫(yī)療服務(wù)

29、開(kāi)放情況：服務(wù)模式承諾比例表,自然人流動(dòng)自由化的顧慮：發(fā)達(dá)國(guó)家,擁擠的成本社會(huì)摩擦對(duì)本國(guó)勞工的替代,自然人流動(dòng)自由化的顧慮：發(fā)展中國(guó)家,人才的流失（Brain Drain)沖擊本國(guó)的服務(wù)市場(chǎng)文化的沖擊（意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的沖擊）,典型領(lǐng)域,教師到境外講學(xué)醫(yī)生到境外從事醫(yī)療服務(wù)科學(xué)和技術(shù)人員到境外服務(wù)藝術(shù)人員勞務(wù)輸出（家政、護(hù)理、工程）,小結(jié),境外消費(fèi)及自然人流動(dòng)在國(guó)際服務(wù)貿(mào)易中的地位、發(fā)展趨勢(shì)、各國(guó)對(duì)這種形式的服務(wù)貿(mào)易的限制。